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管理驱动的目标如图所述。 持续改善：持续改善管理系统的构建：持续改进管理程序、持续改善小组实施管理撑血、合理化建议活动实施程序、持续改善手册、课题立项、实施、评定管理程序、管理穿心奖励管理规定。 从战略到执行：操作执行层（员工岗位工作任务的落实、侧重于内部日常、短期绩效的改进）、业务运营层（业务计划、管理评审、主要对系统的技术、质量等方面进行绩效的改进）、战略决策层（综合性、有前瞻性的改进计划、致力于从整体层面上改进公司的绩效）。 战略和路线图： 服务与实现裕国高效组织演讲战略：1、供应链全集成2、引进先进种植与技术3、制定行业业务规范和业务模式4、提高食用菌行业生产效率 打造智慧农业与互联网+创新标杆项目：1、大数据、移动互联、多媒体全渠道2、农产品行业只能制造3、农业物联网 建立以裕国模式为标杆的食用菌行业产业联盟：1、构建食用菌大健康产业生态园2、促进产业资源高效整合3、全面提升食用菌行业生产技术的创新与发展4、激发消费者对食用菌的认知，提升行业消费需求5、提高本土食用菌行业竞争优势与品牌影响力。 消除浪费：浪费占60%（不需要的活动，不增值）、辅助占30%（不增值、仅在客观条件下需要）、增值占10%目前的状况（增值活动，改变产品属性或功能的活动）。七大浪费：过量生产、库存、搬运、返工、过程不当、多余动作、等待） 精益思想：客户价值（站在客户的立场上）、价值流方法（从接单到发货过程的一切活动）、流动（象开发的河流一样通常流动）、需求拉动（BTR按需求生产）持续改善（没有任何事物是完美的不断改进）。总体：降低成本、改善质量、缩短生产周期。 方法和工具：
价值流（VSM/VSD）：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品在交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和费增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的指定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。价值流代表组织把资源转化成产品和服务的能力或效率。运营改善就是要提升该能力或效率。 多层级价值流:企业与供应商、客户、内部的ERP层；“工厂级价值流”关注工厂内部流程；“作业级价值流”关注某一个厂房内部流程步骤（比如包装）或者某个团队内部或者工位级别流程步骤。 项目价值流分析：进行分析归纳；优化原则。识别的问题也来自其它项目的反馈与动力项目无直接关系。 价值流描绘生产线现状：主要信息1、生产时间2、产能（周期）3、浪费环节4、人员安排5、生产过程6、产能7、生产周期8、在制品库存9、资产应用10、物流与计划11、生产瓶颈12、浪费信息 生产率的管理（tpm）： OEE=时间开动率*性能开动率*合格率 TEEP=o/a Availability(%)时间开动率=i/f Performance(%)性能开动率=l/f Quality(%)合格频率=o/l 生产率财务评估方法：上期利润、数量变化、价格变化、生产率提升、本期利润。 管理会计在中小型企业：综合管理 核心流程：市场管理、产品开发、供应管理、客户关系管理。 支持流程：企划&IT、财务、人力资源。 核心流程和支持流程均指向客户。 管理会计在大型企业大有可为。 |
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