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用“麦肯锡结构化战略思维”拆解问题用“麦肯锡结构化战略思维”拆解问题。结构化战略思维四大原则分别是：数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提。麦肯锡结构化分析除了金字塔原理，还有一个MECE原则在业内耳熟能详。MECE原则要求结构化切分后要达到如下要求。麦肯锡五步法作为认知方法论，也有其应用局限。“未来已来，它们只是不平... 阅115 转11 评0 公众公开 22-03-15 10:20 |
看懂财政部管理会计应用指引。由预算管理、投融资管理、营运管理和战略管理组成。财务会计。管理会计。微观来说有营运财务和非营运财务，从大数据宏观来说，任何人都是管理会计从业人员。关注财务、运营和战略的结合，分析企业运营和成本、内部利润和投资机会与结算。双向：会计—管理/运营—会计。业务层：财务与营业只能的交互，技术基础、成... 阅547 转14 评0 公众公开 18-03-15 12:00 |
持续改善：持续改善管理系统的构建：持续改进管理程序、持续改善小组实施管理撑血、合理化建议活动实施程序、持续改善手册、课题立项、实施、评定管理程序、管理穿心奖励管理规定。建立以裕国模式为标杆的食用菌行业产业联盟：1、构建食用菌大健康产业生态园2、促进产业资源高效整合3、全面提升食用菌行业生产技术的创新与发展4、激发消费者对... 阅765 转10 评0 公众公开 18-01-12 15:20 |
销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算、产品成本预算等。企业预算常见的问题：全面预算管理：预算理念偏差、全面预算职责不清晰、全面预算管理报表体系不完整、预算控制与绩效评价机制不健全、缺乏预算考核机制及相应考评制度。子公司进行预算管理：制定自身预算管理框架、... 阅347 转12 评0 公众公开 18-01-10 14:09 |
战略的确实已成为预算高绩效之路的最大障碍：95%的员工不理解战略，60%组织没有将战略与预算相关联，70%的组织未将中层的管理激励与张略链接起来85%的执行队伍每个月只花少于1个小时的时间讨论战略的问题。战略目标是公司发展的方向，战略规划是战略目标的分解，滚动规划是战略规划的调整。“化有形为无形”构建战略预算管理的常态流程，将战略... 阅356 转9 评0 公众公开 18-01-10 12:02 |
资金集中管理战略实施：1、以金能财务公司为集团资金集中管理运作的平台，对国内其他企业集团资金集中管理模式的分析，依托商业银行实现资金的集中管理（模式）集团成员企业资金先进入商业银行账户，商业银行账户根据银企协议日终划入集团公司总部账户。这种资金集中管理模式的优点：减少了资金的流转环节、提高了集团总部及时掌握资金收支动态... 阅228 转11 评0 公众公开 18-01-10 12:01 |
业务流程优化：发现业务流程问题，参与流程优化。财务业务一体化强调企业业务流程与财务管理流程的一体化融合，在信息技术平台的支持下使财务部门能够及时获取相关业务数据信息，财务部门可以及时对业务信息进行确认并授权，业务部门按照顺序执行相应操作与决策。业务财务一体化方案落地不仅是依靠一套业务系统，或者财务系统，而是依靠一个具... 阅5505 转55 评0 公众公开 17-12-19 14:39 |
财务报告----管理角度。三大财务报告。财务报告中的关键信息----利润表。收入、成本、毛利及毛利率、期间费用（销售费用、管理费用、研发费用）、财务费用、营业外支出、营业利润及营业利润率。税后利润、息税前利润、息税折旧摊销前利润。经营利润Income from Operations =毛利-期间费用。销售费用、管理费用、财务费用。财务报告中的关键... 阅92 转4 评0 公众公开 17-12-19 14:38 |
2、分析模型构建策略：分析对象、分析目标、分析方法、数据来源（材料利用率，入库订单材料成本节超情况分析，比较法，ERP系统材料表）。数据运算逻辑：实际领料金额的计算、拆图利用率=标准金额/BOM需求金额、领料利用率=标准金额/备料已发金额、阿米巴考核利用率=标准金额/考核金额。 阅102 转0 评0 公众公开 17-12-19 14:36 |
企业管理信息系统。增值税发票使用管理情况专项检查重点：企业列支项目“会议费”“餐费”“办公用品”“佣金”“各类手续费等发票”为必查发票。价差发票合法性：是否真实领购，是否套印统一发票专用章，是否加盖发票专用章，是否有白条收据付款现象。以规范纳税、降低风险、提高效率、节省成本为目标，以税收法规为依据，以ERP管理数据为基础... 阅279 转3 评0 公众公开 17-12-19 14:24 |
