看懂财政部管理会计应用指引

一图看懂财政部管理会计应用指引

最高层：战略层管理会计报告

中间层：经营层管理会计报告

最底层：业务层管理会计报告

由预算管理、投融资管理、营运管理和战略管理组成。

差异点	财务会计	管理会计
工作部门	财务部或财务共享中心专业从业人员	微观来说有营运财务和非营运财务，从大数据宏观来说，任何人都是管理会计从业人员
工作内容	财务记账/核算和财务报表数据获取	关注财务、运营和战略的结合，分析企业运营和成本、内部利润和投资机会与结算
技术重点	财务报告合规性	战略和营运的合理性，内外部利益相关方
关注时点	事后进行财务分析和财务报表填制	事前以管理和会计交互思维进行运营和战略方向评估，并对相关风险收益进行预测，同时提出  利润提高等相关思路和方案
思维模式	单向：决策-会计	双向：会计—管理/运营—会计
责任中心定义	财务人员被广泛认为是成本中心的参与者	管理会计参与到收入和利润中心的经营和营运

战略层是思维框架；经营层经济决策、金融方向，商业趋势波动，国际化发展，系统认知。

业务层：财务与营业只能的交互，技术基础、成本分析工作、预算预测工作、绩效评估工作、投融资工资、财务与资本市场的交互。

财务/业务数据记录。

价值链为基础的管理会计决策：

为企业的一项战略成本分析工具，通过对企业运营各个要素的分析，从而识别增值和不增值的行为以及发现增值机会。

通过降低成本（大力去除不增值行为和持续改进增值的行为），增加企业的竞争力。

通过差异化增加产品的吸引力或受喜爱程度，确定

垂直链接分析：对行业中所有上游和下游价格  多的机会。   成本降低和收入增多的机会。

价值链分析的基础：

成本领先：客户选择产品的基础是低成本，需要不断优化成本来提高客户销售。

差异化：客户选择产品的基础是该产品和其他产品有明显不同，故此愿意付出溢价，故此资源需要配置到差异上来。

价值创造的三要素：

企业应当不断通过降低成本（大力去除不               通过差异化增加产品的吸引力或受喜爱程度，

企业应当分析其上游和下游价值创造

在制造业中典型的价值链：产品设计---原材料购置---制造---仓储---营销与宣传