业财融合新思路与落地方案解析

业务挑战和外部环境的变化

业财融合对企业及财务人员的重要性

业财一体化的着手点

落地化建议

外部环境变化：法律环境的变化、经济环境、技术环境、社会文化环境

现代化技术体验：

云、移动、分析、社交、物联网、大数据

截止2017年，全球前1000强企业，67%的企业均在各自的战略发展规划中，都将“数字化转型“作为公司业务发展的战略核心。

业务需要更快、更好的洞察	企业执行委员会：调查显示，财务部门提供的数据中只有5%的数据有用
用于数据传递的时间过多	CFO  Magazine：75%的财务经理，使用电子表格进行财务计划和预算
业务希望加强与财务的协作	企业执行委员会：半数的员工绩效来自协作，要完成日常任务，一名员工平均要至少10个人进行协作。
持续将成本控制在较低水平	Delotitte：约半数的CFO将成本视作重要指标（总成本、总员工数量、成本占收入的比例等）之一。

 

你的组织处于那种阶段？

传统财务：收集数据、收集数据、维护电子表格、编制报表及维护电子表格、其他活动及进行分析及编制报表。

现代财务：收集数据及进行分析、进行分析、与决策者互动、与决策则互动、其他活动及战略计划及个人发展。

业财一体化下，财务管理人员的职责延伸：

业务审核：前段成本和风险控制、业务流程执行规范性。

业务流程优化：发现业务流程问题，参与流程优化。

多维度市场分析：把握市场要素、指定报表编制对的维度。

参与发展战略指定：为管理层指出问题，为管理层提供建议。

业务财务一体化的关键目标：

一体化平台，以业务为驱动与财务高度整合。全程信息的共享与可视化。贯彻运营管控要素，控制经营风险。加强横向协同，提升工作效率与质量。优化管理力度，提高决策分析的科学性。（采购到应付，库存到成本，销售到应收）

规范的财务管理	严格的采购业务管理	严密的财务监控体系
统一、灵活的财务规范；帐套、机构的设置；穿透式的财务信息查询	全面的供应商管理、与供应商信息交互，灵活的供应商变动管理，严格的采购成本控制	预算管理、对于企业财务、业务状况的实时、多维度分析、随时随地的访问
动态的库存业务管理	灵活的销售业务管理	与财务外围系统的同步
严格的可用量控制与检查，灵活的盘点业务支持，库存变动，全球供应链	全面规范的客户信用管理、多渠道订单、多维度销售业绩分析

 

全球供应链：跨境供应链自动化：Netsuite在设置好供应链节点之后，网络节点中的物流流动不需要专门去做单。例如：金华工厂的生茶需要采购俄罗斯的一个原材料，需要两间外贸公司进行中转。其他ERP需要操作4*n布，Netsuite只需一步操作，其他订单、单据自动生成。

跨境财务自动化：Netsuit支持财务账好管理账的自动做账。在财务账中，货物跨境即产生收入，符合会计准则，在管理账中，货物在终端销售才产生收入，符合管理统计要求。这一切都是自动的，不需要人为做账。

紧密融合	财务业务一体化强调企业业务流程与财务管理流程的一体化融合，在信息技术平台的支持下使财务部门能够及时获取相关业务数据信息，财务部门可以及时对业务信息进行确认并授权，业务部门按照顺序执行相应操作与决策。
规范流程	通过对管理和业务流程的梳理优化，并加以在系统中进行固化的过程，可以在一定程度上加速企业业务财务相关流程进行标准化、规划化、信息化。
职能转型	许多企业设置有财务、统计、营销、采购、生产、行政、人事及董事会、高级管理层等部门，除财务部门外，许多部门都或多或少形式着企业才不，业务系统的基本职能。而财务部除了会计核算工作外，并未参与管理工作。受传统的企业财务影响，企业很难及时处理信息，无法做到实时监控和决策，很大程度上影响企业的财务业务一体化。
休息平台	业务财务一体化方案落地不仅是依靠一套业务系统，或者财务系统，而是依靠一个具有完整体系，规范的业务流，安全的权限管控，处理大量业务财务数据的信息化平台支撑。

需要具备完整的财务管理架构

	绩效管理		财务合并		全面预算管理		集中资金管理		内控体系
	管理驾驶舱		关账管理		战略规划		资金头寸		风险预警
集团管控	KPI		法人/管理架构		目标分解		银行账户		风险管理
	运营智能报表		合并规则		预算编制		资金调拨		流程控制
	异常指标预警		关联交易核对		预算监控		资金结算		在线审计
	移动应用		合并分析报表		分析报告		资金计划		预防性监控
业务执行	总账	应收账款		应付账款		资金管理		固定资产		自动化控制
风险管控	财务报表	成本管理		费用报销		支付管理		项目成本		中国本地化
集中管理框架	多组织	COA		多账套		多会计规则		公司间往来		跨公司访问

一致的数据信息，一致的访问控制

客户关系管理：销售代表/经理、服务经理

技术架构：合作伙伴、供应商

电子商务：电子商务经理、供应链经理

专业服务管理：CEO\CFO\客户

如何度量进展和目标？

是否提供客户喜爱的应用？Are We Creating Applications  that  Customers  Love?

Sinple  to Get 简单具备：验证的、适配的、轻松连接其它业务功能

Eaey  to  Own  易于拥有：低风险、极佳的财务回报、可控的而技术成本

A joy to  Use  愉悦使用：闪亮的功能、类少儿消费应用、极致的用户体验

1、财务与业务的矛盾如何解决，如何提升财务团队的沟通能力？

2、业务财务的定位，如何建立及发挥影响力？

3、新形势下业财融合，财务管理者应具备的素质？

4、业务财务的具体职责究竟如何定义？财务团队如何改造？

5、业财双方信任如何建立？业务支持的突破点在哪里？