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因为是年初，制定的年度工作计划仅是单位内部的工作思考。一是从上年度工作中列出常规要做的写在计划中；二是从上年度中查找做得好经验措施，写在今年的计划中进行推广应用；三是分析查找上年度存在的问题，列出整改方向和措施，写在今年的计划中抓落实；四是根据上级印发的各种文件、作出的各种要求、提出的各种目标，写在年度计划中；五是提出保障措施和工作目标。注意，工作计划不能太具体，主要是方向、目标、责任问题。 ◇年度工作要点 既然是工作要点，那肯定比工作计划有具体得多，目标要明确得多。一是突出干什么、怎么干、干成什么样；二是必须把政-治建设放在首位，强调好如何履行责任、如何落实责任，特别是领导班子的主体责任、一把手的第一责任、班子成员的“一岗双责”问题要明确；三是必须把工作分为几个大的方面来写（可以按照工作板块来分类），做到方向正确、措施具体、责任落实；四是必须把干部的思想建设、单位的作风建设、机关的制度建设、工作中的人员经费场所等保障工作写出来，才能让上级感觉到力度，让下级感受到工作目标和激情。 ◇年度重点任务分解 任务分解是在计划、要点基础上罗列的清单，相当于建立的工作清单，相对简单一些。一是标题式的列出重点任务；二是明确责任领导（分管领导）、牵头单位（责任科室）、配合单位（协助科室）；三是提出具体的时间要求。
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