人力资源部工作流程图（全图）

最全的人力资源部工作流程图

对人力资源流程还有疑问的HR们可以来看看

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人力资源工作总图

人力资源工作包含的六大模块：招聘、绩效管理、薪酬福利、培训发展、员工关系、战略规划。

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招聘流程图

招聘流程：筛选简历、电话邀约、面试接待、面试安排、初试、复试、通过、入职通知、入职。每个流程应该注意的事项都一一列举清楚。

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入职

招聘新员工入职后，HR并不能松懈，员工入职前应该发一封入职通知书，告知员工入职时间、地点及所需资料等，然后签订合同，让员工熟悉公司的员工手册，熟记公司的规章制度。

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培训

培训前要先了解员工的培训需求，是新员工的规章制度培训，还是岗位培训，还是新产品的培训等，根据不同的培训需求选择不同的培训方式，制定培训方案，选择培训场地，确定培训预算，这些HR都需要弄清楚。

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试用转正

员工转正需要填转正申请书，抄送给人力资源，找直接领导签署意见，汇总到人力资源后再审批看是否符合转正要求，若符合则转正留用，若不符合则终止合同。

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档案

员工转正后，档案就需要录入，最好是电子版和纸质版都保存，这样方便随时查找、调用。待员工离职后，将其离职文件保存，20年后可销毁。

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考勤

考勤也是HR工作的一部分，每个月统计员工考勤，查看是否有异常情况，考勤也关系到员工的薪酬问题，所以HR也需要慎重，避免造成争议。

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休假

员工请假也分很多种，有些假期必须批，有些假期酌情批，有些假期可以视情况而批，有些假期可以不批的。HR们要注意哦。

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离职

员工离职应该是HR非常头疼的一件事吧，因为离职就意味着HR又要重新开始踏上漫漫招人之路了。员工离职分为：辞退和主动离职两种情况，特别是辞退员工时，一定要把握好分寸，避免违反了法律。

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绩效

根据员工的工作表现自评和领导评价，考核员工在一定时间内的表现是否合格。对于表现突出的给予一定的奖励，对于表现不合格的员工会给予一定的惩罚。

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岗位调整

根据个人特长、工作表现、业务规划等条件来评判员工是否符合调岗要求，然后再根据公司发展和规划来决定是否接受调岗要求。

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薪酬福利

通过薪酬调查，结合各地区的薪酬差异，来制定出不同岗位的薪酬制度。HR会根据公司发展情况、员工的个人表现、职位的高低等制定调薪方案。

各位HR们，赶紧收藏起来吧，以后肯定用得着。

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