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大家好，我是脑叔。 上期我们讲了高手怎样采集、合作和创造信息，从而解放大脑，今天为大家分享一下高手学习方法的第四部分： 高手怎样做思维导图？ 1. 如果你只是想做读书笔记或者会议摘要，用最朴实、厚道的bullet points是最好的办法，树状结构列举提纲，整理要点， 完全没有必要画妖艳的思维导图。 那思维导图是不是一个被高估了的工具呢？不是。思维导图是一个被严重低估了的工具。思维导图，根本就不是一个整理和记忆工 具。它是一个思考工具。 2. 人的短期工作记忆，相当于大脑 的”内存'，非常有限，每时每刻只能最多想四个东西。 思维导图的正确用法，就是给大脑扩充内存。你大脑只能思考四个东西，可是做这件事需要同时考虑八个东西，那么最好的办法就是把这八个东西都写下来，摆在你面前帮助思考。 3. 思维导图，本质上就是思维的草稿图。 4. 更高级的用法是用思维导图做决策和判断。 如同开会一样，第一阶段是畅所欲言， 谁有什么想法都提出来写下来；第二阶段是评估这些想法，发现不同想法之间的联系，把他们用线连接起来；第三阶段是形成决议：把讨论中淘汰掉的想法都划掉， 剩下的分出主次和执行顺序，然后整理一下就可以照着做了。 5. 这三个阶段，其实就是从发散思维，到最后集体的集中决策的过程。 先发扬民主，最后集中起来做出决策。这个思维过程，这种决策方式，才叫思维导图。 6. —张实用主义的思维导图必定是非常潦草杂乱的。 上面画满了各种连线、重点符号、划掉符号—就好像演算纸一样。思维导图是给自己思考用的！ 花哨的装饰和美观的外形未必实用，真正的利器身上应该有创伤、有硝烟的味道。 我是脑叔，我们这次分享了一系列关于怎样读书、怎样做读书笔记、怎样管理信息和如何使用思维导图，希望能对你有用。 每天一个新知，让成长看得见。你也一起来吧！ |
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