随着各地从业人数的逐年倍增，基数越来越大，对于行业的管理也提出了重大的挑战，行业也出现了各型各色的人，他们有的对行业管理20条熟视无睹，险走行 业高压线！加之管理的松懈，这样会形成恶性循环！导致，部分业务员发展相对缓慢，开始抱怨行业，抱怨推荐人...
今天要谈一个很纠结的问题：难道真的是行业出了问题吗？
目前，全国的好多体系，在严格管理的基础上发展速度相当快。就是因为管理出了效益，他们最好的管理模式就是不断的开展与外体系的良好互动，而且互相监督，随着人脉的扩大，讲工作的能手是层出不穷，留人率是相当高！我们都知道贵阳是行业所受调控最大的地方，许多人说那里难发展，但是你想错了，目前来看全国发展最好、管理最严格的还是贵阳，他们不但在第一个平台抱团打天下，第二个平台更是出神入化！
我看不是行业出了问题而是我们个人的问题！以下几点，大家可对号入座，应该每个人都会出现的！
第一、就是急于成功
不少的人刚加入这个行业都恨不得能长八张嘴才够用，把周边的朋友说个遍，本来自己就说不清楚结果没人相信一下就凉了，这是失败之一。
第二、就是轻易许愿和承诺
有些人不等新人了解清楚就许愿给新人出钱帮新人找人，这是致命的错误，我们每一个从事这个行业的人主要的任务就是培养三个适合从事这个行业的人，我们给他的是信息和机会，如果他不适合从事这个行业就要放弃他，这是行业是不允许的！
第三、就是互相拆台激化矛盾
有些人看别人发展得好就心理不平衡，就开始嫉妒，不去学别人的成功经验说别人的坏话，这种人在团队没有市场没人缘，大家都不愿帮助他所以很难成功。
第四、就是团队不团结各自为政
没有全局观念，我们这个行业是大家帮助你发展的行业是个需要借力的行业，从事行业的每一个人都要有付出的心态，只有这样才能真正做到人人为我我为人人。如果都不愿付出那可定不会成功。
