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每一年春节前都是我最忙的时候，基本上是每天一个城市，每天一次授课。今年还是这样，不过，内容却有了很大的不同。往年，企业请我们主要是给客户讲课，各种的招商会，各种的养殖场用户会。而今年，则主要是内部的培训会。而且，培训的内容不再是两小时，而是半天、甚至是一天。
显然，企业今年的关注点发生了很大的变化，更希望了解一下行业未来几年的走向，更关注大客户的开发。这是新的变化，意味很多企业对未来的走向有些拿捏不是很准，也意味着企业更重视大客户的开发。它们暂时放下业务开拓，而是强化自己内部员工的能力。
上个月，江苏的一家企业更是进行了长达八天的培训。一开始，我也怀疑，有没有必要搞这样一场长达八天的培训？但深入地分析一下，其实，真的很有必要。因为这家企业发展很快，员工的职业能力在履行职责的时候已经吃力了，这个时候，赋能才是最重要的事情。这个年末，很多企业不再是盲目的行动，而是在认真思考未来几年的行动计划，统一思想，强化能力。
最近，几乎每一家企业都在开年会。年会是一种很好的形式，对一年来的工作进行“总结”，对一年的成绩进行予以“肯定”，对优秀的员工进行表彰，对贡献大的客户予以激励。年会作为一个平台，可以干很多事情。因为年会的存在，可能让生产红围巾的企业一下子生意十分的红火起来，也许会卖掉几千万条。不过，对于很多企业和个人来说，除了每年的年会，也许还有更重要的事情也要完成。下面，我们看看有那三件事情？
一、跨年，你反思了吗？ 其实，除了一场皆大欢喜的年会外，反思，恐怕就是跨年之际最重要的事情了。除了回顾成绩，也许反思一下这一年的失误同样有重要的意义。我们把这种活动称之为“复盘”。复盘本来是股市的术语，简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改计划和目标。一个企业、一个个体也一样，一年过去了，我们真的应该好好的总结一下，我们得到了什么，又失去了什么？忽略了什么？又做错了什么？很多企业和个人进步不快，正是因为不善于总结，不善于反思，只是凭直觉走过一年又一年，白白浪费了很多修正和提升的机会。尤其在这样一个复杂多变的大变局时代，“用脖子以上工作远比用脖子以下工作更有价值”。人类社会的进步，就是从依靠力量进步，到以智慧进步的过程。
今天，我们看到了太多拥有很多资源、很多人才的大企业却开始走下坡路，它们缺的是什么？正是自我反思、借智反思的意愿和能力。我们常说“以道驭术”，“用战略指导策略，用策略驱动行为”。 “道”走错了，要么是劳而无功，要么是背道而驰。如果新的一年不能提升，年复一年的走下去，又怎么会有一个美好的未来？
不过，在这样一个祥和的节日前夕，也许大家总是想营造一种美好的氛围，因而不愿触动自己不想提及的那部分。但经营和竞争不是儿戏，鸵鸟策略欺骗的是自己，终究还得必需面对现实。越能够早早的面对现实，找到清晰的道路，脚步才能变得更加坚定，内心变得才会更加从容，行动才会更有速度。
二、跨年，你找到了好办法了吗？ 无论企业或个人，成长的过程中都必需面对一个个难题，其实，这正是成长所带来的快乐之一。我参加过很多企业的年会，但真的为这些企业担忧。有的企业已经连续四年没有达成目标了，这是目标设置的有问题？还是实现目标的计划有问题？抑或是达成目标的方法有问题？不管怎样，一年未达成可以，两年未达成也可能事出有因，而连续四年都未能达标，那一定是哪里出了问题。除了反思原因之外，我们真的应当想尽一切办法去解题。此题不解，过了一个祥和的春节，却要面临一个更大的挑战。
世界其实很奇妙，它会不断地给你出题来考验你，当然，几乎每一道题都有答案。在春节前把大量地精力用在解题上也许更有意义。跨年之际，春节是给我们一个休整的理由，同样是给我们一个阶段性的反思提示。“PDCA循环（戴明环）”是一个非常好的精进模型，但却很少有企业或个人真正能用好“PDCA循环”。经典的理论和工具之所谓成为经典，就一定有它不可忽视的价值，用好这个工具吧！
正所谓“旁观者清，当局者迷”。很多企业自以为找到了好的解题方法，已经有了满意的答案，其实这只是自己的认知。年底，召开“私董会”，引进外脑帮助自己梳理和解题，让员工开动脑筋热烈的参与，真正找到明年行走江湖的好方法，对于企业来说，远比喝酒、看节目、大联欢更重要。如果能够先找到好方法，然后再搞一场热闹而有意义的年会，岂不正是轻装上阵的快乐？
三、跨年，你“颠覆”了吗？ 一个企业和人一样，如果时间久了，大部分都会陷于惯性当中。你的思维和行动是惯性的，而当今的世界则是复杂多变的。最近我一直在思考：共享单车颠覆了自行车行业的传统经营模式，但为何却没有一家共享单车企业是传统自行车生产企业所设立的？为什么手机巨头诺基亚却被从未做过通讯业务的苹果（智能手机）所推向没落之坑？
在很多时候，我们最大的敌人正是自己。因为自己对自己很“温柔”，而不会下狠手。真正能下狠手的，正是那些跨界者，它一开始就充满了杀气，正是带着革命的元素来和你竞争。在“SWOT分析法”的四个象限中有一个叫“威胁”。这个象限存在最大的意义是，你可以充满无限想象的去发现可能存在的威胁。而在实际应用中，大部分企业总是理想化的轻描淡写可能存在的威胁，而把更多的关注点放在“机会”这个象限上。这是人性的弱点，企业的经营者是人，所以，又传导为企业的弱点。人总会有选择的失忆，正是这种弱点，让我们对巨大的威胁视而不见。
几乎所有伟大的企业都有很强的危机感。正是这种危机感的存在，激励和鞭策着企业的主导者不断地创新和尝试否定自己。2018年元月10号，腾讯的市值达到了空前的42000亿港币，这几乎是一个天文数字，一跃成为世界第六高市值的企业。腾讯的股价为何一路走高？正是投资者看到了微信业务的巨大潜力。微信是个什么东东？从内部来看，无疑它是QQ的颠覆者。对于腾讯这样一个庞大的帝国来说，颠覆能在内部出现，这本身就是伟大的行动。
王中认为，一个优秀的企业，每年都要周而复始的考虑三件事情：传承、创新和颠覆。传承的是最优秀的基因；创新是保持活力和进步的基础；而颠覆，则是实现伟大的格局。跨年之际，你颠覆了吗？
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