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很多创业公司失败的主要原因就是——资金有限，找不到融资。 为了不再举步维艰的创业，这些创业者早就将“学会写商业计划”列为自己的“必修课程”了。 但为何轮到自己写的商业计划书时，依旧被无情的驳回：“内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，完全没重点，没特色” 那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢？ 首先，商业计划书， 最好以PPT的形式来展现 一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目; 另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。 第二，列出与竞争对手的对比分析图 （表明你的优势） 充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。 市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。 尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。 第三，展现团队的实力 我们常说，早期投资，其实就是投人。 创业项目初期没有数据，能呈现在投资人面前的，团队才是最重要的资产。 一些创业者朋友或许无意，或许是觉得自己背景经历不够亮眼，在BP中习惯对自己和团队一笔带过，甚至忽略不写。殊不知，这样可能被投资人直接否掉。 第四 财务计划中要 突出项目的高增长性 早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等（千万不要写此处机密，请致电13xxxxx）。 切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。 说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术！ 它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。 那怎么写好一份商业计划书？ 要知道一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正， 你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。 为了减少你的试错成本，我们特地为不太会写商业计划书，或投递没自信的创业人士，准备了： 49份成功获得融资的《商业计划书案例》 它们大多处于天使轮和A轮阶段， 成功融资数百万元至上千万元，融资共3亿元！ 重点聚焦教育、金融、游戏、消费升级、文化创意、新零售、硬件7大热门创业领域。 创业邦用户专享价 仅199元！ 通过分享成功融资的先进企业BP，让大家在接受各行各业高水准的BP洗礼下，滋生更多灵感，将自家商业书发挥更大价值。 我们甄选的这49家真实企业的成功BP，诸多的成功经验，值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取，尤其是深耕在一线的创业者们。 你借鉴成功经验写下的商业计划书，或许都将化作高额融资。 只需深入学习一些风投看上的BP，研究其核心价值，就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢！ 针对人群： 商业计划书不太会写，投递永远没回信的创业人士 不同行业的经典成功案例截图： |
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