怎样对付职场上自己的下属越权和领导沟通，不把你放在眼里，并且是个经常怼你的员工？

从你的问题描述中，能看到，你对自己的描述均是正向词汇，你的雷厉风行会不会让太多下属没有表现机会，你的当机立断会不会置下属的利益于不顾。

对于下属的描述均是采用负面词汇，尤其是这个刺头，他就真的没有过人之处吗？或者说，你真的有用心和他去沟通过，了解过他的想法和能力吗？

我觉得这个问题要一分为二的看，越级沟通作为职场大忌，领导和下属一定都有责任。你倒是可以从以下几方面着手来解决这个问题：

1、想清楚为什么会出现越级沟通？

这是你要解决问题的当务之急，只有弄清楚了越级汇报的原因，你才能有的放矢去解决问题，不排除这个刺头情商比较低或是其他原因，但是，这更需要你的包容，如果你有足够的魄力去征服他，我想很快他就会对你心服口服。

2、针对性沟通来解决越级沟通的问题。

这件事情的起源在于组织架构调整后的岗位细分模块。按你的工作方式，你在事前应该没有与下属做太多沟通，而是直接将通知告诉你的下属，这样在职场中也是一大忌讳。从你现在的处境来看，某种意义上讲，你算“空降”而来，空降到一个新的环境，你得先去摸清人事状况、理顺人事关系。你是团队的负责人，团队的凝聚力都是需要你来组织的。

3、合适的时机，在领导面前表扬你得下属。

越级沟通这样的事情已经发生，你就应该避免再次发生。找合适的机会找领导表扬你的下属，并让这个越级汇报的刺头知道，让他知道你是尊重和重视他的，也让你的领导相信你得领导能力和团队组织能力，这是救火，更是为了以后团队更好的运作做准备。

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