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每一个老字号背后都有着自己的文化历史，都是一部经典。在现代市场经济环境下如何实现老字号的振兴，真正焕发往日的辉煌，是有方法可循的，这其中最核心的两点就是企业的定位和产品的定位。东阿阿胶的定位，就是聚焦。聚焦阿胶主业，培育多个品牌，持续推进阿胶文化营销和价值回归工程，这是企业的战略定位。产品定位方面，做强三大品牌，阿胶面向原有顾客提升品牌价值，复方阿胶浆定位于气血双补，阿胶糕吃出来的美丽。培育真颜小分子阿胶、九朝贡胶、生物药等品牌。 东阿阿胶的定位，还离不开一系列支撑着公司战略发展的“战略配称”。公司实施全产业链掌控、全过程溯源工程，坚持把毛驴当药材养，实施活体循环开发；推行全员工匠精神，推动标准创新和工艺创新，领先行业20年；实施文化体验营销和价值回归工程。通过这些战略配称，突破原料、研发、营销三大瓶颈，为东阿阿胶“十三五”向世界一流企业迈进奠定基础。 通过回顾东阿阿胶近十年的发展历程，秦玉峰指出，这十年的战略定位之路，东阿阿胶隐去品牌推品类，让他体会最深的是品类做大，领导品牌受益最大。品类领导者的首要责任，就是维护品类良性发展。定位就是给品牌精确制导，高效获取顾客心智资源。文化是可持续利用的资源，赋予产品文化，给产品注入灵魂，才能提升产品内涵和溢价能力。 中华老字号在产品品质和文化积淀方面均有着自己的优势资源，却难以得到释放。振兴中华老字号，必须通过定位引领战略，在顾客心智中针对竞争对手确立优势位置。他指出，定位是同质化时代的竞争之道，东阿阿胶近十年发展背后遵循的便是定位规律。围绕定位规划战略，聚焦阿胶主业，实施阿胶文化营销和价值回归工程，发挥企业自身的优势业务，阿胶、复方阿胶浆、阿胶糕分别占领了滋补、保健、休闲食品市场
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