给你讲个冷笑话，我是地产成本狗

周志敏l3ob9fdg 2018-01-22

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前段时间，朋友圈里各种“冷笑话”刷的我胃疼，这年头真是做啥都不好混。做互联网的觉得产品经理是条狗，做HR的内心时刻是奔溃的，地产界里的各个端口也都站出来细数一二三四。思来想去，翻来覆去，小酸妹作为一枚地产成本狗：

关于专业

说起成本管理，大部分门外汉的第一反应都是，“啊，成本啊，是不是就是坐办公室做做资料算算账，跟财务差不多？”听到这种论调，估计财务的同事也会一脸嫌弃：我们根本就不是一个专业线的好吗。

如果勉强要说成本和财务有啥相同点，那应该就是都是和“钱”打交道的风险管控部门。但是我们和财务之间巨大的地位落差，可以说一个是亲生的一个是后娘养的。财务是公司运营的风向标，大boss二当家的一手抓，而我们成本，只是前端配合的一枚小小螺丝钉，爹不疼娘不爱，哪里凉快哪待着去。

我们没法像销售一样用50亿100亿成王败寇，也不能像报建设计一样和公司运营节点息息相关，所以谈到公司业绩、KPI，似乎和我们都沾不上硬边。大伙有肉吃的时候，分口汤喝；大伙没肉吃的时候，先剥我们一层骨。销售不佳，拧水行动；利润不行，向成本要利润！

设计工程对我们耿耿于怀，总觉得我们克扣了众人的“饷银”，销售客关对我们退避三舍，总觉得我们对客户不友好。领导觉得这个景观展示效果做的很棒时，“给设计的小伙子点赞”；这个项目立面怎么像坨屎？“还不是为了省成本！”

为了完成回款指标，没日没夜算产值的是我们，加班加点整结算的是我们，偶尔承担超付风险的是我们，屁颠屁颠跟在后面收拾烂摊子的是我们。可是大多时候我们都只能看他人风光，转过身来默默当一个英勇正义的：

其实我们成本是贯穿于项目的全周期的，从前期投资的可研测算，到规划方案时的目标成本测算，从施工图阶段的动态成本管理，到最终竣工交付后的结算利润锁定，缺了我们成本，每一步都将寸步难行。

同时我们横跨多个专业维度推进项目运行，我们要和设计销售对方案，和采购定单位，和项目对节点，和财务对数据，缺了我们成本，一个项目一样无法正常运转。

关于工作

我们天天都在做什么？

别的专业眼里似乎我们只要“编编清单、谈谈价格”，就可以轻松笑对每一天。可是想要编一个清单让其可以达到有效管理、规避风险、公司利益最大化是需要时间和精力去琢磨和推敲的，不是简简单单套个模板算个工程量就完了。图纸齐备的情况下自然是精准的，可是图纸，不存在的。

“什么？要招总包了？要定桩基了？没有图啊！”“自己模拟一下！”好吧，先揣摩一下总平下面会有什么大的变数，收集一下公司内部外部指标建立一下模型模拟一下项目；再考虑一下不平衡的因素调整一下工程量；会不会做铝膜要不要免抹灰这个工艺要列进去吗；考虑一下价格因素，参考价会不会编的太高了挡不住围标，会不会太低了回头废标了被领导叼飞？揣摩一下入围单位的投标心理，要不要再压三个点呢；文字说明部分再推敲一下，这样措辞招进来后会不会扯皮呢……经过365度全方位无死角的脑回路考量，修改了一稿又一稿控制价后，终于，编好了！可是经常这种时候接到通知，设计方案又变了！

经常听到领导说“这个成本介入去谈一谈，砍一砍价格”，“施工单位亏太多了，现场要停工了，去找成本谈一谈”“这个原来清单没考虑到，还是找成本谈一谈”，好像没有什么事是谈一下解决不了的，如果有，那就多谈几次。每当这个时候，我都只能：

其实有效的管理方式从来都不是“谈”能解决的，可是很多时候权衡了利弊最终“受伤”的总是成本。

我们都曾梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华，直到踏上一条去往工地的不归路，从此天天扯着嗓子在铁皮房里跟各大施工班组扯皮喧闹，硬是把一个个安静的文青逼成了泼辣的汉子，早已忘记了何谓远方。“抠门”、“斤斤计较”已然成为了我们的标签，“纠结”、“难沟通”就是我们的符号，如果省下来的钱可以装进我们自己的口袋，“总包你站住，我真的还想再战五百回！”

拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。吃苦在前，享乐，不存在的。

我们成本都很低调务实，加班加点是常态，再晚离开公司项目也不会打卡刷个存在，也不喜欢发朋友圈，“夜色好美”配图是月光下一台隐隐立着的塔吊。我们习惯了谦卑习惯了勤恳，习惯了实诚也习惯了“傻”。

关于未来

作为一枚地产成本狗，虽然：

被各种领导质疑“为何成本这么高？跟别人家的成本去比一比！”

“跟投偏差率为何这么大？利润这么低？”

“你们要指导设计！要服务于决策！” 最好“左手指标，右手含量”五秒钟内回答领导各种产品成本数据

“你们要积极配合公司回款”

“你们要提前做好合约规划，三项评估、五项全能样样不能差！”

“你们要严格控制可研目标变动率、基准成本偏差率、动态目标偏差率、合同结算偏差率”

……

要求越来越高，也越来越严苛。