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在如今的职场，很多组织和公司对于人才和有能力的人，都是非常重视的。但是往往这些人才却得不到提拔，张涛就是如此。 张涛是某个集团公司的营销经理，每个月的业绩都是名列前茅的，公司对于张涛可以说很看重，有重要的客户都会交给张涛来处理，给予的工资待遇可以说非常不错。但是张涛在公司好多年，公司却一直没有把他的职位提升，眼看着那些工作能力不如自己的人都成为了自己的上级，张涛心里很不是滋味。 为什么会如此？ 因为，在职场对那些有能力的人必须让他在办事的岗位上。就像那些技术类干部，能力越强的人，你就不能让他主持全局性工作。 如果你让这么一个有能力的人做全局工作，第一屈才了。真正办事的还是在某个事上去办事，有能力的人必然要让他在事上发挥出来。一管全局就会务虚。一旦务虚，那么他的办事能力体现不出来，而且这种办事的岗位上又需要有人去做工作。 另一方面一旦有能力的人开始务虚，他就会开始琢磨人，琢磨整体权力，上级就吼不住他。你想一个有能力的人，在高层务虚，在公司总部整天研究人事问题，又有能力又有权力，这种人就搞不定他。 本来就厉害了还给他平台，你就无法驾驭这种人，这就导致，真正干活的人没有，上层整天搞争权夺利。所以说不能让有野心的人负全责，这就是为什么很多组织里面搞营销的人，能量很大，一看不起老板就拉集体走人，自己创业，这种人一般不成功，原因就是这些人就没有主持过全面工作。他就不知道背后有多少东西在支持着这些。 如果你让他搞过全局工作，那这些人一旦出去，就像盖一个大楼一样，他了解地基、了解整体的线路布局，了解走水的管道，了解各种内部隐蔽的工程，那么对这个楼会熟悉，都知道这个楼是怎么盖的。如果说只是看到表面的东西，不能看到内部的隐蔽工程，那么当他拉出去单干的时候，可以说一叶障目，难见泰山。 所以说做全局性工作只能是自己人，只能是忠心的人。提到最后就不可能让那些有能量的人去搞全局工作。因为务虚的本质是忠诚的，越往上专业能力要求越少，而忠诚度越高。越往下，忠诚度就越薄，业务能力就要求越强。为什么高层都是站队---不需要具体干活，只要贯彻领导的意图，直接传达领导的意图就行了。 这就是为什么李嘉诚让自己的儿子轮岗，这个部门干干，那个部门干干。如果你想培养一个人就要让他轮岗，让他把岗位全部搞清楚，他知道运作的方方面面，那么他对组织，对公司的驾驭会很强大。 领导要授权务虚的人，让务虚的人上来，这样的人下面才没有根基。就像当年柳传志就不该提拔孙宏斌为高层，一旦这样有能量的人懂得全局，那下面就容易出问题。 站在基层往上看，就会觉得这样的公司很扯淡，但是从高层往下看就很正常。 有能力的人不能搞全局工作，一，搞全局工作会搞你；二、他搞全局工作没人干具体的活。具体的活还是需要优秀的人干。 彼得定律说，“每个人才最终会被提拔到一个不称职的位置”，你觉得他很优秀你要提拔他，错！他很优秀可以给他压担子，干更多得活，给他更多得工资，但不是把他提上来。办事能力强就让他办事，压担子给待遇不是给位置。 |
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