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做任何事都要遵循一个原则: 从利益思考,这件事要不要做,从风险思做任何事都要遵循一个原则:从利益思考,这件事要不要做,从风险思考,这件事该不该博,从能力衡量,这件事能不能做,从结果来看,这件事划不划算。而不是很多人告诉你,你对还是不对。同样的一件事,用不同的态度去做,结果必然是不一样的。要想获取更多想要的,那么别人说什... 阅1 转自我是皓春... 公众公开 23-05-29 17:48 |
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The Give &Take Calculation.You do give-and-take in your business, with your neighbor, with so many people, but those transactions are limited – but the give-and-take in a marriage is constant, and you are caged with this particular person constantly. So, naturally you feel that in some way, you are being used by ... 阅97 转0 评0 公众公开 21-08-14 23:33 |
《西游记》境界:年少只知看神,中年看到是佛。师徒4人,只有三藏法师是肉体凡胎,十万八千里的取经之路,不过是大圣一个筋斗云的功夫,他却艰苦跋涉了14年。禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。“佛在灵山莫远求,灵山只在汝心头。”《西游记》第九十八回,唐僧师徒历经千辛万苦到达灵山,但是... 阅26 转1 评0 公众公开 21-08-13 21:02 |
3.第一阶段自律神经训练法训练 第一步——深重感 从寻找体内的一咱愉悦的沉重感开始,从右臂起,对自己说: 我的右臂越来越无力而沉重。(1次) 如果你意念温暖有问题,可以在四肢上弄些温水,对自己说:“我的胳膊好温暖!”注意:做温暖程序前要等到有沉重感才能去做。4.第二阶段自律神经训练法训练 “超级学习法”自律神... 阅1 转自朝欢暮宴 公众公开 21-08-09 13:22 |
无独有偶, 最近雷军在2021小米校招生培训上对新员工提出的建议上了热搜,这是关于“建议”的建议:“在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后,再表达自己的想法。”提建议的好时机会根据不同的组织和不同的人有所不同,但有一个最根本的要诀在于:尽量在上级需要你和认可... 阅63 转0 评0 公众公开 21-08-02 00:26 |
技术转行做项目经理有多难?他面对的是整个项目,和完成整个项目需要配合的人,如何跟团队成员沟通,如何带领团队成员完成项目任务,都是项目经理需要做的事。从技术人员转行到项目经理,最应该转变的就是,从单干到团队作战的思维方式。技术人员想转行做项目经理,只有跳出技术思维的局限,实现思维的转换,尊重人性、遵循人的社会法则,才能... 阅117 转0 评0 公众公开 21-08-02 00:26 |
第一,回顾目标。在我为企业做复盘培训和咨询的十年中,我发现很多企业的管理者和员工,其实目标管理存在很多问题,常见的是目标不明确,目标不合理,目标未分解,这样就缺乏了目标的指引作用,自然会影响目标的有效达成。关于日事清日事清 : OKR、项目、任务、绩效、流程、知识库一站式管理日事清是一款高效能团队管理工具,帮助企业快速落地 ... 阅4 转0 评0 公众公开 21-08-02 00:24 |
企业员工管理!董明珠:能跑掉的都是好马,懒马都留下了!对手自然也找到了董明珠,希望她可以“加入”,但董明珠果断拒绝了对方,并坚定地表示,要带格力渡过难关,董明珠从来就是个说到做到的人,1996年,格力公司在董明珠的带领下,成功打败春兰,成为当年的空调销售冠军品牌,在接下来的9年里,格力公司的空调产销量、销售收入、市场占有率... 阅2 转0 评0 公众公开 21-08-02 00:23 |
人生的十字路口,选择,决定命运。很多人将这句话解释为,在濒死之时有莫大的恐怖。在人生的许多十字路口,向左走,向右走,风景不同,终点迵异。在无数的选择里,决定着各自的人生命运。这世间数十亿人,便有数十亿种命运。结局既然不可改变,来路也已无法重选,我们能做的,只能走下去。活着,谁都在无尽的选择之中,书写唯一的人生。因了无... 阅20 转0 评0 公众公开 21-08-02 00:22 |