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做任何事都要遵循一个原则: 从利益思考,这件事要不要做,从风险思做任何事都要遵循一个原则:从利益思考,这件事要不要做,从风险思考,这件事该不该博,从能力衡量,这件事能不能做,从结果来看,这件事划不划算。而不是很多人告诉你,你对还是不对。同样的一件事,用不同的态度去做,结果必然是不一样的。要想获取更多想要的,那么别人说什...
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The Give &Take Calculation.You do give-and-take in your business, with your neighbor, with so many people, but those transactions are limited – but the give-and-take in a marriage is constant, and you are caged with this particular person constantly. So, naturally you feel that in some way, you are being used by ...
《西游记》境界:年少只知看神,中年看到是佛。师徒4人,只有三藏法师是肉体凡胎,十万八千里的取经之路,不过是大圣一个筋斗云的功夫,他却艰苦跋涉了14年。禅师答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我岂能因为它的天性,而放弃了我的天性。“佛在灵山莫远求,灵山只在汝心头。”《西游记》第九十八回,唐僧师徒历经千辛万苦到达灵山,但是...
3.第一阶段自律神经训练法训练  第一步——深重感  从寻找体内的一咱愉悦的沉重感开始,从右臂起,对自己说:  我的右臂越来越无力而沉重。(1次)  如果你意念温暖有问题,可以在四肢上弄些温水,对自己说:“我的胳膊好温暖!”注意:做温暖程序前要等到有沉重感才能去做。4.第二阶段自律神经训练法训练  “超级学习法”自律神...
无独有偶, 最近雷军在2021小米校招生培训上对新员工提出的建议上了热搜,这是关于“建议”的建议:“在入职公司的前半年,不要对公司战略和业务提出任何意见,因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后,再表达自己的想法。”提建议的好时机会根据不同的组织和不同的人有所不同,但有一个最根本的要诀在于:尽量在上级需要你和认可...
技术转行做项目经理有多难?他面对的是整个项目,和完成整个项目需要配合的人,如何跟团队成员沟通,如何带领团队成员完成项目任务,都是项目经理需要做的事。从技术人员转行到项目经理,最应该转变的就是,从单干到团队作战的思维方式。技术人员想转行做项目经理,只有跳出技术思维的局限,实现思维的转换,尊重人性、遵循人的社会法则,才能...
第一,回顾目标。在我为企业做复盘培训和咨询的十年中,我发现很多企业的管理者和员工,其实目标管理存在很多问题,常见的是目标不明确,目标不合理,目标未分解,这样就缺乏了目标的指引作用,自然会影响目标的有效达成。关于日事清日事清 : OKR、项目、任务、绩效、流程、知识库一站式管理日事清是一款高效能团队管理工具,帮助企业快速落地 ...
企业员工管理!董明珠:能跑掉的都是好马,懒马都留下了!对手自然也找到了董明珠,希望她可以“加入”,但董明珠果断拒绝了对方,并坚定地表示,要带格力渡过难关,董明珠从来就是个说到做到的人,1996年,格力公司在董明珠的带领下,成功打败春兰,成为当年的空调销售冠军品牌,在接下来的9年里,格力公司的空调产销量、销售收入、市场占有率...
人生的十字路口,选择,决定命运。很多人将这句话解释为,在濒死之时有莫大的恐怖。在人生的许多十字路口,向左走,向右走,风景不同,终点迵异。在无数的选择里,决定着各自的人生命运。这世间数十亿人,便有数十亿种命运。结局既然不可改变,来路也已无法重选,我们能做的,只能走下去。活着,谁都在无尽的选择之中,书写唯一的人生。因了无...
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