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管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。以下是管理智慧推荐的有关于管理等方面的11本书籍，更多精品好书，可点击文末“阅读原文”查看。
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1 《别让猴子跳回背上》 为什么领导没时间，下属没事做？ 威廉 安肯三世 著
世界著名企业管理专家威廉 肯三世倾力奉献“猴子管理法”—套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平…… 2 《伟大的挣扎》 不确定时代的责任型领导力 （美）小约瑟夫·.巴达拉克
什么是市场主导型世界的新规则？领导者如何才能认识到？在这个新世界里，领导者应该对谁负责？领导者应该如何制定关键决策？如今的世界中，企业的正确核心价值观到底是什么？领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活？想成为一个负责任且成功的领导者，“责任型领导力”至关重要。《伟大的挣扎》教会我们如何在变化无常和充满未知的环境中去斗争并获得成功。 3 《鞋狗》 耐克创始人菲尔·奈特亲笔自传（精装） 菲尔 奈特 著
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程。创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔 奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。 4 《赋能领导力》 田俊国 著
2017说的最多的“赋能”，究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，敏捷迭代……赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。
5 《先发影响力》 罗伯特 西奥迪尼 著
销售、营销、公关、咨询、创业、职场人士必读。“影响力教父”西奥迪尼时隔30年首部重磅力作；通过先发影响力的两大武器：注意力和联想，在传递相关信息前，就能够抓住别人的注意力，开口之前就奠定胜局。让我们了解说话行事的最佳时机，掌握“注意力转移的艺术”。本书并首度揭露“影响力第七大武器”，将影响力的功效持续放大。
6 《数据的本质》 数据才是人工智能的源泉
未来没有一家公司，不是数据公司。未来没有一个人，不是数据分析师。大数据时代爆发的喧嚣之后，在大数据下半场，谁参透数据的本质，谁就能破局称王。大数据4大核心本质、智能商业时代核心数字经济引擎搭建之道、大数据变现5大场景、区块链、人工智能、Fintech、新零售……智能商业新趋势一网打尽！既是互联网从业者的案头必备书，也是管理层的决策宝典。
7 《卓越领导之道书系：企业的人性面》 道格拉斯·麦格雷戈 著
本书叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合，正如麦格雷戈所说：“如果组织忽略了个人需求和目标，受到伤害的往往是组织自身”。借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。 8 《新零售三部曲》包邮 （不可消失的门店）+（屏幕上的聪明决策）+（超市里的原始人）
助你布局未来，赢取风口红利。如何理解零售业的变化和消费者的改变？新零售面临哪些战，又拥有哪些机会？怎样布局新零售，构建全渠道生态圈？“新零售时代三部曲”不仅提出了理解消费者行为背后动机的新理论；布局线上线下销售场景的新模式；设计屏幕影响消费者在线决策的新思路，还从心理、行为、决策、销售、营销等多个角度全面剖析新零售时代的特点，提供决胜新零售时代的有效工具。 9 《商业的本质四部曲》 领导力的本质+创新的本质+战略的本质+管理的本质 【套装共4册】活动包邮
《领导力的本质》从领导力的历程、领导者的熔炉、第五级领导者、真诚领导力、魅力型领导力、追随力等角度，对领导力进行多维度解读，帮助企业及个人直接获取领导力的智慧。《战略的本质》战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最佳战略提供清晰的行动指南。 《管理的本质》勾勒出管理思想的发展路径，为企业管理者提供清晰的行动指南。《创新的本质》 本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括新的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的新动态。 10 《“卓越领导之道”书系》4本
《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，助你用心经营自己的梦想并将它转变为现实。《七个天才团队的故事》伟大团队的15条经验；伟大的领导者不再单独存在，而是与伟大团队共存。并协助团队成员展现“伟大”。《成为领导者》（纪念版）共有的四大策略，做领导者，不做管理者，管理VS领导，胡萝卜和大棒到底哪个有效？《领导者（纪念版）》论及的是“领导者是什么人”。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略……
11 《为谁留的空椅子》多样性如何驱动创新 戴维·利弗莫尔 著
企业的盲点往往就是用户的痛点。在市场越来越多样化的当下，企业想要先人一步解决问题，就必须尽可能突破自身的视野限制。通过阅读本书，你会收获到：聚焦创新的四大举措，顺利获取他人视角的4种方法，5种办法让你更加专注，利用空间力量的4项原则，在多样化团队中建立信任的4项措施，有效定义目标和协调预期的5个步骤，激发团队成员思想火花的5个方法
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