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项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；是施工企业文化的重要支撑。打造富有项目特色的文化不仅是对施工企业文化的丰富，更是提升项目管理水平的重要抓手。中铁一局沪通项目部着力打造沪通特色的项目文化，以特色文化引领，提升项目管理水平。 中铁一局承建的上海至南通铁路（南通至安亭段）工程站前六标，正线全长23.952公里。安亭至黄渡增建三、四线工程11.964公里（单线），黄封上下行联络线（单线）7.57公里。施工管段三进三出江苏与上海市，施工范围位于城乡结合部，施工区域大多以厂房、经济作物和村庄为主。征拆难度大、营业线施工区间长、安全风险极高、14处跨越既有高等级公路、航道及铁路营业线，16处下穿高速铁路、高速公路、铁路营业线，平行营业线软基处理近30公里，顶进法施工中小桥涵10座，使得工程建设异常艰难。 开工伊始，项目领导班子高度重视项目文化建设，成立了项目文化建设领导小组，坚持以文化管理人，以文化教育人，以文化提升管理的理念，着力打造沪通特色文化，引领项目管理上水平。项目部在上海市重大办2015年考核评比中，获得优秀单位称号；太仓制梁场、拌合站、钢筋场标准化工地建设在全线各标段中位列前茅，多次在建设单位标准化工地季度评比中名列第一名。 一、打造“本质安全”的安全文化，护航施工安全。 沪通项目部邻近营业线工点多、施工难度大，项目部以加强营业线施工安全管理为核心，经常性开展安全培训教育及应急预案演练，全力打造“本质安全”的安全文化。坚持早点名、班前安全质量宣誓，营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围，在30公里多的施工管段内设置了各种安全警示牌500多块，施工现场还设立了“党员先锋岗、青年安全岗、群众安全监督岗、重大危险源展板、三违举报箱”，关键岗位设置了安全操作规程和警示宣传，大型机械设备安装警示灯，大型机具安装霓虹灯，在太仓制梁场、拌合站、营业线工点便道入口处等部位建立了值班室，安装了视频监控系统、LED显示屏，对施工人员实行动态管理，每天及时更新调整危险源，设置了灯箱警示标语、标牌，并配有应急救援物资、设备、医药箱等。 同时项目部及时与作业层签订的承包班组合同中明确划分在安全事故发生后作业层、项目各自应承担的责任，并制定《作业层安全质量管理办法》及《作业层安全质量考核实施细则》，为配合作业班组管理还成立了安全管理委员会，确保了项目部开工以来实现安全生产零事故。 二、打造“敢于创新”的创新文化，提升管理水平。 沪通项目重视创新文化的建设，着力打造“敢于创新”的科技创新文化。项目领导率先垂范，身先士卒，带头创新技术、工法，用实际行动影响带动全体项目人员敢于创新、善于创新，相继攻克了超长钢护筒全回转跟进、邻近营业线钢桁梁横移转体施工、软土地区邻近营业线高压旋喷桩施工容易导致营业线路基变形等技术难题，有力地促进了项目施工生产管理工作。在施工生产工程中，项目领导班子主动作为带领广大技术人员。先后取得了“下穿营业线路基钻孔桩全护筒跟进工艺研究”、“轻质泡沫土施工技术”、“营业线施工信息化监控”、“拌合站信息化管理”等科技创新成果，大大提高了施工效率，确保了工程安全质量，得到了沪宁城际铁路股份有限公司及地方政府的一致好评。 三、打造“勇于担当”的责任文化，提高团队执行力、战斗力。 沪通项目从开工伊始，就循循善诱，谆谆教导，积极引导员工自觉践行项目管理四大方针，着力打造“勇于担当”的责任文化，提高团队执行力、战斗力。项目部根据每位员工自身工作的特点，研究制定了项目员工岗位目标责任，使责任文化有效的融入全体员工的工作中去。大力践行中铁一局企业核心价值观，引导员工积极践行“追求卓越是我们的人生品格”企业核心价值观，树立“勇于担当”的意识。紧密围绕集团公司《工程项目管理标准》和公司制度范本，结合项目工程实际情况，制定了针对性、操作性较强的《沪通六标项目管理实施手册》、《沪通六标项目部标准化文明施工管理制度》、《沪通杯劳动竞赛施工目标考核评比办法》等项目制度，科学制定了《营业线施工作业指导书》、各工序管理技术方案、专项技术方案等一系列施工技术措施，明确了所有相关人员的责任，并在现场施工过程中不断总结探索，广泛征求大家的意见和建议，使责任落实到每一个人的具体行动中。 四、打造“清正廉洁”的廉洁文化，营造风清气正的施工环境。 为了确保工程优质、人员优秀和廉洁项目的创建,项目部以完善廉洁制度为支撑，健全组织保障机制,健全廉洁项目建设和监督考核机制体系，着力打造“清正廉洁”的廉洁文化，为工程项目优质,人员优秀廉洁提供组织保证。一是健全制度规范机制,加强对项目关键环节和重要岗位管理人员廉洁从业行为的管理与监督检查，坚持述职述廉、廉洁承诺、职工代表评议等制度；二是项目党风廉政建设领导小组全程参与物资设备采购、分项工程招标、协作队伍选用等过程监督；对不履行责任或履行责任不力造成不良后果的，追究相关责任。并在项目部设置了廉政举报箱、公布了举报电话，形成了“清正廉洁”的良好氛围。三是把廉洁从业要求也融入协作队伍的日常管理，项目部与各部门负责人、各分部、协作队伍分别签订了《沪通铁路施工廉政协议书》，公布廉洁从业要求和举报电话，发挥协作队伍参与民主管理和促进廉洁项目建设的积极作用。四是项目部严格按照中央八项规定《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定，不定期对项目管理过程进行全方位自查自纠，进一步促进了用制度管权、用制度管人、用制度办事的良好氛围，奠定了项目廉洁文化建设的持续安全发展基础，初步构建了具有桃巴项目特色的廉洁文化体系，确保了项目部的稳健发展。 五、打造“精打细算”的成本文化，强化成本控制。 沪通项目部围绕降本增效，着力打造“精打细算”的成本文化，从文化入手，强化成本控制。项目部有意识引导全员树立“人人关心成本，人人节约成本”的意识，倡导大家“节约成本从我做起”，从施工、管理等各方面精打细算。特别是推行精细化管理以来，项目领导班子把工程项目精细化管理作为打造“精打细算”的成本文化的重要抓手。准确把握项目管控命脉及时通过现场调研分析，制定了项目精细化管理办法，从量、价、耗、效四个方面对项目成本进行了全方位的管控，使项目机械、材料设备管理走上严格控量、严格控价、严格控耗、严格控效的管理途径。除加强施工成本的控制外，还严格控制非生产性开支。按照中央“八项规定”、集团公司和公司相关要求，严格制定了项目员工差旅、业务招待及办公生活用品的管理办法。从不起眼的小事情抓起，确保成本全面受控。 目前，沪通项目随着征地拆迁工作的突破性进展，施工全面开展，施工现场到处都体现着一派如火如荼的忙碌景象，广大党员领导干部在富有沪通特色的项目文化指引下，秉持中铁一局“诚信创新、永争一流”的企业精神，团结一致，奋勇向前，为沪通铁路的建设增光添彩!
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