|
现在，有很多干部喜欢请示领导，动不动就请领导批示。这种，看似尊敬领导的做法，实质上是在推卸自己的责任。我们常说，老板重权，员工重利，干部在中间，重在责任。 我曾在一家从事高新技术开发的公司做顾问。 有一次，这家公司碰到一个问题，负责的干部就开始分析，提出几个解决方案，并把几个方案的优劣统统写明，汇总成一个报告，最后拿着报告去请示总经理，到底选用哪一个。 总经理是怎么批的呢?他拿起笔来，在报告上写了几个字：请按照对本公司最有利的方案切实执行。 批了跟没有批一样，那个干部看了一肚子的火，就来找诉苦说：“曾老师，你看，这批了跟没批一样。老总怎么可以这样批呢?批完了我都不知道选哪一个。” 我听了以后，并没有立即作出明确的答复，跟他说：“你等一等，我替你去问问看。” 所谓顾问，就是问来问去。 我走到总经理那里说：“那个干部的报告，听说你给批了，但是他回去以后，还是不知道该怎么办，不知道你为什么会那样批。他自己不敢来问你，就托我来了解一下。” 总经理抱怨说：“曾老师啊，不是我故意刁难他。你看，他写了那么多，厚厚的一大摞材料，我根本看不懂啊，如果看得懂哪一个比较好，我会这样批吗?分明是要考倒我嘛！”总经理很生气的样子。 我跟总经理说：“我知道了。这个批示的确很高明。我去跟那个干部说。” 于是，我找到那个干部说：“领导不是故意要刁难你，你写那么多，他怎么看得过来呢？而且，在这方面你是专业的，他怎么能比得你呢？他不是不批，只是不知道该批哪个才好。你觉得他乱写一个好，还是这样写比较好?” 他赶忙跟我说：“还是这样批比较好。” 很多时候，人们都是站在自己的主观立场上去否定别人的，结果造成很多冲突。做干部的要体会到领导的心情，领导在不明白的情况下，你不能逼着他承认自己能力不足，没有办法作决定。那你就是给领导难堪，结果可想而知。 可是，那个干部听我说完，还是一脸茫然，问我：“曾老师，那我下一步该怎么办呢？” 我跟他说：“依你的判断，哪个方案比较好？” 他说：“第三个。” 我说：“好。你再去老总那里，当面跟他讲，这几个方案各自的特点，可操作性，然后再告诉他说，经过全面分析，目前为止，第三种方案比较好，请领导批示！他就会决定采用第三种方案。” 然后他就去了，果不其然，总经理大笔一挥，同意按照第三种方案执行。皆大欢喜。 一个干部，不能等待领导给你下决定，而是要帮助他找到最好的决策。 干部要帮助领导作正确的决定，而不是出难题考他，把他考倒对你没有任何好处。虽然实际上是干部在作决定，但是干部不能擅自作决定，不能拿起笔来随随便便就提申请。 比如，干部打算给本公司的一个员工奖励，不能这样写：“此人表现突出，请给他若干奖金。”这样做，领导批准了，你得到了人情；领导不批准，他得到了恶名。凡是跟人的利害关系有关的，干部不能私自做主，怎么办?先口头请示，领导同意后再书面申请，否则的话，你很容易成为领导眼中的沙子。 |
|
|
