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今天，一则不大不小的消息传出：新疆油气区块2018年首拍结束。挂牌的5个油气区块中，有3块分别被申能股份、新疆能源、中曼石油拿下，另外2块因没有竞买人参与竞买,挂牌不成交。 说这则消息小是因为新疆油气区块拍卖的消息放出来很久了，拍卖是迟早的事，看多了也不算啥重大新闻。说这则消息大呢，是因为又有民营企业中标区块，而且又是一家油服背景的民企，那其中的重大意义就不言而喻了！ 一来，深化油气改革又一次再次落地，诸如中曼石油这样的民营企业，也能够以市场化的方式，进入到石油等垄断行业，分一杯羹。 二来，油服与油公司的界限愈发模糊，在工程技术服务领域积攒大量资本与经验的油服企业，逐渐将勘探开发与工程服务一体化作为自身的发展战略，以获得更大的发展空间。 打破垄断，新玩家出现！ 在去年5月出台的《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》中的第一项重点任务就是“完善并有序放开油气勘查开采体制，提升资源接续保障能力。实行勘查区块竞争出让制度和更加严格的区块退出机制，加强安全、环保等资质管理，在保护性开发的前提下，允许符合准入要求并获得资质的市场主体参与常规油气勘查开采，逐步形成以大型国有油气公司为主导、多种经济成分共同参与的勘查开采体系。” 在《意见》出台不久，国土资源部就发布《贵州省正安页岩气勘查区块探矿权拍卖公告》，历史首次采用拍卖形式对其探矿权进行出让，并在《公告》中规定了“三年落实储量、实现规模开发”的目标和一系列的退出机制。 但是由于页岩气矿种的特殊性（被国土资源部单独列为新型独立矿种），此次页岩气探矿权拍卖并没有全完引起油气行业的足够关注。而更重要的是，最终该区块被贵州省产业投资集团以12.9亿元的价格拍得，实际上是从央企到地方企业的一次转换。 再回过头来看新疆这次油气区块拍卖。 与之前不同的是，新疆这些油气区块来源于中石化、中石油、中海油3家油企同意退出在新疆的30万平方公里、近30个油气勘查区块而来。这样一来解决几大石油央企勘探力度不足的问题，二来也解决了央企与地方在权益分配上的一些问题。 此次参与拍卖的企业有7家，最终有3家竞拍上3个区块：申能股份有限公司以14.9067亿元竞得柯坪南区块;新疆能源(集团)石油天然气有限责任公司以3.8084亿元竞得温宿西区块;中曼石油天然气集团股份有限公司以8.6687亿元竞得温宿区块。像中曼石油这样的民营企业能够中标，这也说明，此次油气区块的拍卖正在逐步落实深化油气改革中的一些具体要求。 另外，还有一点值得深思的是2个区块流拍。这说明在目前行情下，参与竞标企业也是非常谨慎，想进入油气行业，但又怕被套牢。一旦区块价值不高或者价格超过预期，就不会贸然进入。 上下通吃，油气新模式如何？ 中曼石油，作为一家比较有潜力的油服公司，在经历多重磨难后终于在2017年正式IPO，获得资本市场的认可。与中国大部分油服公司不同的是，中曼石油以钻井工程服务为核心业务，以海外为主要市场。这样的布局，使得油价低迷时国内诸多油服正处于亏损状态时，中曼石油还能保持盈利状态，最终成功冲击IPO。 有了资本市场的支持，中曼石油便有了向上游延伸产业链的底气和资本，更可以将“勘探开发与工程服务一体化的发展战略”落到实处。 但是，上下游通吃，并不是中曼石油的专属。 早在2017年年初，世界最大油服公司斯伦贝谢就“豪掷”7亿美元，同尼日利亚国家石油公司等企业一起合作油田区块，之后又出资3.9亿美元获得阿根廷的Vaca Muerta页岩油田合资企业49%的股份，再到年末，以10亿美元的价格高调收购加拿大一个油气区块。不难看出，国际油服公司正在一步步入住油气区块，以获得更多的话语权。 而在这之前，斯伦贝谢一直通过其庞大的现金流，在玩一种“先服务后买单”的模式。具体说来就是油服公司负责前期的建设费用，然后分享生产商的销售利润。而在中国，斯伦贝谢通过成立合资公司（SCP）在陕北地区试行该商业模式。 当然，除了像斯伦贝谢这样的国际油服巨头，国内一些大型油服公司，如安东石油，通过与洲际油气、华油惠博普达成战略合作，探索油田服务公司和油公司深度合作的一体化模式。由此可见，一体化服务模式正逐渐成为未来石油行业最重要的服务模式之一。 |
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