1. 艰辛创业，从无到有，以往的成功的经验不再适应公司的发展，如何准确把握行业、商业、企业的趋势和变化来确保企业未来的生存和发展？ 2. 企业越做越大,老板越来越累，事务愈加繁杂，分身乏术，企业发展缓慢。如何解放老板？如何用流程控行为、用制度保执行、用结果论赏罚、用文化聚人心？ 
3. 公司有方向，但方向是否正确，员工是否认同？ 4. 销售额越做越大，但是利润却越来越低，除了现有的利润点，还有其他的赚钱方式吗，如何构建利益共同体，实现规模、速度、利润的最大化？ 5. 招不到加盟商，花大力气招到了加盟商也不盈利，死得快。如何才能迅速的在全国招到加盟商，并实现稳定盈利？ 6. 为什么很多品牌一夜成名，很多企业多年经营却默默无闻？为什么投的广告没效果，消费者不认为我们是品牌？如何快速低成本建立品牌，如何用更多的方式，最少的费用，产生最大销量？ 7. 产品同质化严重，竞争激烈，毛利迅速下降，企业艰难经营。如何科学规划产品线，让产品卖得贵、销量大、卖得久？ 
8. 如何让新员工快速上岗，熟悉自己的工作和岗位要求，手册一大堆，写的没有用，用的没有写，写了的看不懂，流程规定变成摆设。 9. 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不畅，部门与员工之间相互扯皮、推诿，工作效率低。 10. 店面选址凭感觉，缺少系统、规范和科学依据，选址成为扩张的最大难题。 11. 团队一管就死、一放就乱。西方管理方法理不顺，“国学”管理思维行不通,应用水土不服。如何找到真正的团队管控方法？ 
12. 连锁的本质是复制，团队没有复制能力，战略再好也只能望市兴叹。如何快速培养人才、稳定人才，满足扩张的需求。 | 战略资本模块 | 问题 | 1、 企业为何发展到一定阶段再成长就很艰难，如何突破发展瓶颈？2、 企业如何尽快把局部成功模式复制到全国？3、 企业家为什么很累，如何建立一种可复制的可积累的持续发展模式？4、 我们凭什么战胜对手？如何建立企业的独特的核心竞争力？5、 如何赢得资本的青睐，使企业插上腾飞的翅膀 | | 收获 | 1、 创业者突破困境的思维的转变。2、 企业家的角色定位与创业团队的分工。3、 国际主流的战略决策工具应用。4、 战略执行的五大工具应用。5、 企业核心竞争力的形成过程以及如何建立企业科学有效、可持续的核心竞争力。6、 连锁经营与复制战略的三大关键要素 。 | | | 品牌营销模块 | 问题 | 1、连锁经营连什么、锁什么？2、如何用品牌征服人心？3、如何以品牌提升价值？4、如何用卖点打动顾客？5、如何用低成本实现传播？ | | 收获 | 1、同样的价格，你的产品可以卖得更多。2、同样的产品，你的可以卖得更贵。3、同样的付出，你的产品可以卖得更好。4、你能够更快的获得风险资本的青睐。5、你能够拥有比对手更大抵抗风险的能力。 | | | 竞争商业模式模块 | 问题 | 1、 如何从激烈的竞争中脱颖而出？2、 竞争压力大，利润直线下滑，找不到新的赢利点。3、 消费者要求越来越多，越来越高，不知道如何满足与打动他。4、 企业成本高、赢利少等问题，如何改善？5、 产品好却招商难，供应商不配合，企业规模无法扩大。6、 团队和加盟商都很努力，利润越来越少。7、 如何打造持续盈利的赚钱机器？ | | 收获 | 1、 企业快速崛起，成为“快、准、稳”的行业龙头。2、 抓住行业关键点，制定企业“一定赢、持续赢”的商业模式，成为最大赢家，打造百年老店。3、 转变思维，发现更多的盈利点，设计适合自己的赢利模式，确保赢利。4、 一步领先，步步领先；获得高额盈利，持续盈利。 | | | 连锁管理运营模块 | 问题 | 1、 老板很累，每天忙于救火，员工无所适从。2、 不能快速复制，店一多就失控，利润反而下降。3、 流程不顺畅，员工相互扯皮推诿，协作难，造成前线孤立无援，总部资源严重浪费。4、 员工行为和操作无章可循，团队象游击队，不象正规军。5、 选址凭经验、决定拍脑袋、赚钱凭运气，选址成为快速发展的最头疼问题。 | | 收获 | 1、 经营标准化，运营自动化，解放老板，使老板多思考公司战略。2、 抓住核心环节标准化，快速做大做强。3、 结合企业现状,建立符合自己企业的易操作、可复制的标准化体系。4、 对专卖店进行标准化复制、规范化运营。5、 通过标准化,提升赢利能力与运营效率，打造正规军。6、 建立完善的特许加盟体系。 | | | 盈利复制招商拓展模块 | 问题 | 1、 如何快速建立全国渠道，星星之火，如何形成燎原之势？2、 连锁招商拓展有哪些方法？3、 招商活动如何组织、策划与操作？ | | 收获 | 1、 获得最有实力、最具忠诚度经销商的N种方法。2、 获得低成本快速招商的最有效手段。3、 制定合理、科学的招商政策。4、 让加盟商主动找上门来。 | | | 团队培训管控模块 | 问题 | 1、 新人上手慢，开新店总是缺人。2、 新人难入角色，老人难以升级，团队执行力差，消磨企业能量。3、 企业依赖个别能人，人员素质反差大，榜样无法复制。4、 有计划、有制度，就是不落地，执行难。5、 领导在一个样，领导不在另外一个样。缺乏监督体系。6、 有培训，但培训体系不健全，培训效果差。7、 团队激励不到位，人员流失大，员工技能无法持续提升。8、 督导无标准，员工无所适从。只督不导，员工为应付检查而工作。 | | 收获 | 1、 完整的激励和管控机制的方法。2、 构建与打造具备强大执行力的实效团队的方法。3、 团队实战能力倍速提升，帮助倍速提升销售业绩。4、 系统的团队管控技术，系统解决管控难题。5、 团队文化构建与完善，铸就员工职业素养及职业行为的方法与工具。6、 系统的执行管理工具与人才复制方法。 | |
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