导读为什么公司处在上升期，却总融不到资?今天分享:投资人慎入的十大股权结构。 有位企业家朋友痛苦的向我咨询，为什么公司盈利不错、行业正在上升期，就是没有投资者“慧眼识珠”呢？创业企业融资实在太难了！ 我向他了解情况后发现，原来是他公司的股权结构设计出现了问题。当初几个创始人合伙时，一拍即合，没有约定退出机制，结果有一位持股12%的股东离职后，股权一直没有收回来（属于争执离职），没有退出机制的股权机构就像一辆车没有刹车，相当危险，不利于融资。 股权结构关系到公司的团队搭建，利益分配与公司治理。它是公司的地基，一开始就要夯实基础，否则恐船大难掉头。 今天我们要分享投资人极力要避免的十大股权结构。 一、退出机制不健全经营团队退出，未约定退出机制(主要为股权回购范围与回购价格)，这将给公司未来遗留巨大的股权纠纷。 如上述案例，股东之间没有约定退出机制，如果是友好协商离职，股权还可能以合理的价格回购，但若是“仇人式”结束，则股权很难收回。 二、没有信任基础的豪华合伙人团队很多投资方都喜欢BAT出身的创业团队，这就像娶老婆非要找美女，结果？结果…… 误区：为了方便融资，创始人临时拼凑了两三个BAT背景的创业团队成员，价值观完全不同，团队成员之间缺乏默契，对公司来说是一种非常大的内耗，遇到一点分歧就可能分道扬镳。 小米的创始人团队，可谓非常豪华，但是他们或是旧识，或是同事，或是私交密友，且虽然六位创始人在各自的领域内成就斐然，但他们对雷军非常认可。所以小米的豪华战舰成功了。 过日子要的是实在。投资主要投人，投的是信任互补的合伙人团队。创业是个长跑，如果没有前期谈情说爱（股权分期成熟或先分红后注册股），合伙人团队很容易散伙。 三、经营团队股权没有分期成熟机制没有分期成熟机制的创始股东，就像闪婚的夫妻，冲突多、磨合难度大，但此时已合法领证，分开代价非常大。 创始股东的股权如果一开始就明确注册登记，假如某位股东的贡献和股权不相匹配，此刻再想更改非常困难，对干活的人也不公平。 对于绝大部分创业公司而言，经营团队早期出资三五十万就开干，早期货币出资只是解决了公司的启动资金问题，货币出资对公司是次要贡献。经营团队对于项目的全职投入与工作成果才是主要贡献。 因此，经营团队应该设定股权分期成熟机制，和服务期限或贡献挂钩。 四、实际经营者不是公司控股股东比如资金股东占大股，比如企业内部孵化创业，总公司持股50%以上。这种类型的公司实际经营者都未掌握公司控制权，对投资人、公司都非常危险。 孵化项目运营一两年之后，平台公司对孵化项目的参与和贡献越来越少，经营团队的参与和贡献越来越大，但双方并没有动态合理的股权调整机制，导致孵化项目后续引进合伙人团队与公司融资都困难重重，最后是双输的结果。 当然如果平台公司关注的是如何把蛋糕做大与“投资回报”，而不是“股权比例”。孵化项目才能真正做起来，受到投资者青睐，否则持股100%也是个零。 六、创始人非全职投入思考下列哪种类型的公司，创始人非全职投入，对企业影响最大？A、资金驱动型 B、资源驱动型 C、人力驱动型 企业有资金驱动型、资源驱动型与人力驱动型三种类型。绝大部分互联网企业、咨询公司、培训公司等，属于人力驱动型。 对于人力驱动型的企业，对创始人的全职投入需求最大、依赖最大，创始人的决心、智慧、抉择将会产生巨大影响，尤其是在创业期。创始人即便全职投入，也未必能干好。 创业本就九死一生，如果在创业期间，连创始人都做不到全职投入，如何要求投资者对其充满信心？！ 商业的秘密就是知道别人不知道的事情。 下篇，明天揭晓！今天你又学习了，请给自己一个积极的暗示，充满勇气的面对下一个挑战！ 答案：C |
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