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陷入“中层陷阱”的员工画像 90后徐欢曾经是大型互联网公司某狐的中层，从一个不谙世事的小姑娘，跟随公司一起成长，因为受不了一些人事关系，以及人品恶劣的平级同事，而负气出走。 现在加入到了一家中型高成长性创业公司，以骨干员工身份加入，很快因为出色的业务能力，又升任中层，并非常幸运的参与到很有前途的新业务。但问题又随之而来，首先，徐欢管理的团队成员，不一定都是她招的，有些不服管，当安排任务要求进度的时候，甚至敢当面挑战，直接甩脸子请假走人，当然在徐欢竭尽全力的情况下，工作还能推进；其次平级的同事，对于利益很看重，协调工作很累，导致一些工作无法快速推进下去，项目的进展预期，远低于一开始的规划。 最要命的是，由于业务不尽如人意，直接领导突然离职，空降了新的领导来管理这个业务，新领导来了以后，跟各个同事都一一聊天，套关系，做业务重组，还关了一些子业务，唯独不跟徐欢沟通，并常常跟领导汇报说：徐欢可以去负责“更重要”的工作。。。这摆明了就是要铲除异己嘛。 徐欢在心里骂了一百句bitch，内心台词在说：老板，如果你听他的意见，等着吧，我们这个业务迟早会黄。虽然老板还没表态，但明显已经有了摇摆。本身工作难度就很大，在心灰意冷的情况下，徐欢无异于行尸走肉，再也没有以前的干劲。某天深夜，扶着地铁扶手回家的徐欢，内心无比惆怅：为什么我在职场总是遇小人呢？现在28岁的我，一事无成，这次我走还是不走呢？ 经舵舟调研，在“中层陷阱”的吞噬下，在很多创业公司，普遍存在两种现象： 🔷 赋予重任的骨干比员工更埋怨公司 公司把优秀员工提拔为中层，按理说职位提升了，薪水也涨了，未来一片大好。但这些同事从此一改欢快上进的本色，每天郁郁寡欢，既管理不好团队，也没有任务感，事事都是“等、靠、要”，不仅不能成为公司上下级的传导桥梁，反而没有身份感，跟着员工埋怨公司。 🔷 空降的大公司中层很难发挥 创业公司为了快速发展，会从大公司挖一些中层，面试时会发现，这些中层能力没有问题，经过大公司训练，甚至远高于市场水平，但是思维却深陷在人事关系上。即使因为爱才，把这种人才引入，发挥都是很大的问题。 公司可以通过筛选、机制、牺牲不断的挑选出好的员工来，但是对于个人而言，一旦被这种“中层病”感染，而又不主动寻求治愈，不仅会丧失一个时段的机会，可能是人生的机会，毕竟，每个人的职业生涯都不长。 科普一下，“职场中层陷阱”是一种流行病，只要混到了职场中层，95%的人都会感染。这个病常见到每个公司都有，包括腾讯、阿里、亚马逊，所以才会有人跟你说：你现在在这家公司遇到的问题，去另外一家也会遇到。 症状以下，看你有没有中招：  那究竟有没有药可医呢？有！舵舟通过采访了40多个行业大咖，几数位大公司高管层，发现他们做为现在的成功人士，当年也曾遇到过这个问题，无一例外，通过他们攻克“中层病”的方法，舵舟提炼出了一套课程。了解其中秘诀的肯定只是少数，能够杀到高管层的毕竟是少数，能够取得世俗意义成功的，也只是少数，现在舵舟要将这个无价的方法论，推给舵舟会员。 高能预警：职场中层病不是一次就能治好的，学到了还需要刻意练习，一次治愈，终生免疫。 得力营一期-课程大纲 模块一：自驱力建设 《从中层到高层，你需要主动突破哪些障碍》 当一个员工，能够从基层走向中层，一是能力被验证了，二是个人和公司取得了互信关系，按照理想状态来推理，双方都应该因为这次转变而受益。此次升职，也将是一次全新的挑战，你是否能过关？ 导师讲通过经典案例，拆解如何找到走出中层陷阱的方法论。 主讲导师 李阳林：舵舟创始人、CEO，前创业黑马战略资源部总经理 李阳林有十年职场经验，通过对20家互联网公司的创始人、高管层的深度调研，萃取职场成长方法论案例。目前研究的公司案例有：一下科技、猎豹、赤子城、伏牛堂、趣学车、火币网、无界空间。对于团队自驱力建设、目标设定、格局提升有深入研究。 模块二：职场规划与落地 《少一点内心戏，用靠谱的工作规划，走出职场中层陷阱》 为什么总觉得同事们不配合自己的工作？他们交头接耳是不是在议论自己？老板最近决策在摇摆，我是不是应该提出离职吓唬一下他？不要被这些内心戏控制，管理者天然的使命，就是做好工作规划，让上中下游的同事做好配合，作出成绩。 导师将结合工作中出现的案例，进行一一拆解和指导，如何科学的做好工作规划，如何有效落地执行。 主讲导师 李爱喜：海航游戏事业部总监 历任海航电商事业部总监、大数据事业部总经理、游戏事业部总监，主要负责大文娱、泛社交领域的投资并购，另外还带一支随随便便收入过亿的游戏团队。拥有独特的产业链投资布局视野和超强的实战型团队经验。 模块三：目标导向 《职场上永远不要说同事人品有问题，老板要的是结果》 同事看同事，是利益争夺，老板看员工，是看谁能出结果。你害怕别人抢走你的奶酪，首先要看自己是否真的有奶酪，如果有，别人抢不走，这里不行，其他地方也能有机会。把注意力放在业绩与成果上，永远是职场人利益最大化。 如何理解老板心态？如何在和同事竞争中，以更高维的角度看问题，脱离泥潭？如何做好业绩？ 主讲导师 吴幽 镜湖资本创始合伙人（致力于传统行业与创新经济体多维度融合） 主导并成功运作多起基于上市公司转型升级的孵化、兼并购项目（信佳国际、华熙生物等),对创新型经济体，特别是基于互联网的创新商业模式有着极其深刻的理解和精准的把握，在新经济领域具有广泛的深度资源及拓展整合能力。 吴幽先生管理的基金规模46亿，LP部分名单：吉利汽车李书福、奇虎360、汇源、用友软件、科大讯飞、新奥能源、味千拉面、鑫源集团等 投资案例包括：北京遇上西雅图、美图秀秀等 模块四：分组讨论 复盘 《你的收获和接下来的打算》 通过两天的学习，从案例学习，到方法论进阶，全体学员分组讨论，深化学习。并留下自己的笔记：1、收获是什么？2、离开课程后，我立即要做什么？3、接下来会有什么样的行动规划？4、怎么样呈现结果让大家知道？ 复盘导师 张慕梁 思享同道品牌创始人 国家职业指导师、职场咨询师 张慕梁老师是北京校外教育协会专家，时代光华名师在线签约讲师，北京大学，人民大学，中央财经大学，中国传媒大学等多所高校兼职讲师。华民慈善基金会、雅歌公益基金会、职慧公司等多家公益机构志愿讲师，蓝狮子财经签约作家，曾任北京市教委《成功就业》杂志主编，著有畅销书《你也可以进名企》等多部作品。 |
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