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我是单位的一名“兼职手艺人”，办公室的开支都归拢到这里进行贴票报账。 这几天，我被领导三番五次的数落了很多次。原因是年底了，办公室的年度预算执行率太低，领导被更大的领导批评了。说得直白一点就是有很多该花的钱没有花在基层单位身上，还躺下账户里。 我也很委屈，自从转作风以来，我们领导的原则是：能不花钱的坚决不花，文件规定有经费范围的，一切按照最低标准花，没有文件出处的坚决不花……反正就是钱花得越少越好。 领导常说，自己的作风转变得很扎实，要我们都像他学习，一些鸡毛蒜皮的小开支，能不报就不报了，报了也解决不了。 到底是作风真转变了，还是领导怕担责任风险，多一事不如少一事，其实大家心里都明镜着。 以前是经费不够用，现在是经费不让用、不敢用、不想用。问题出在哪里？ 转作风是想向特殊化和不正当的福利“开刀”，而不是不分情况、不管岗位，对基层官兵的福利简单化、绝对化、一刀切。正当的福利发放与改作风、反特权并不矛盾，它同样是一项暖人心、稳人心、得人心的工作。 “上面害病，基层吃药”。加班费、误餐费、通讯费表面上是让报，但手续之繁琐，简直就是逼着你放弃；干部转业、老兵退伍、走访慰问等花钱不多的纪念品，一律从简，能少花就少花；公务用车能不用坚决不用……我听同学说，他们单位更狠，不但比武竞赛、科研创新等物质奖励全部取消，竟然连荣誉证书也不制作了！ 这些做法难道不是对作风建设的曲解吗？ 如果干多干少、干好干坏一个样，官兵的内动力和荣誉感从哪里来？ 如果该解决的困难不解决、该送的温暖不送，官兵的归属感、认同感到哪里找？ 心里装着官兵，全心全意为官兵着想，就不怕承担风险。发放福利理应合情合理合法，坚持贯彻节俭方针，特别是应多向作战部队、基层单位、偏远艰苦地区和家庭困难官兵倾斜。把该花的钱都花在部队建设和官兵身上。 春节将至，我们已告别有“节日腐败”的年代，但也请“保障干部职工按规定享有的正常福利待遇”，让官兵过一个温暖欢乐的节日。
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