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我认为两者都是很重要的，是相辅相成，缺一不可的。 下面我们来分几种情况分析 ㈠情商高但是没能力 这种情况我觉得存在几率是很小的。毕竟能力是考核一个人能否承担起该职务的标准之一，如果一个人缺乏从事这项工作的基本能力是难以被公司选中并且担任领导职位的。（走后门的除外）即便是走了后门，无法处理好工作中的问题，缺乏领导力无法管理好下层员工，这样的领导也是站不住脚的。如此下去，只会导致内部矛盾更加严重，员工热情下降，人心涣散。如果对于一个企业最为重要的企业文化都慢慢离散，那无疑是领导者能力的问题。 ㈡有能力但是情商低 这种情况相对于第一种情况来说占比肯定大了很多，不但有而且是大量的存在于我们的工作生活中。就从复旦大学投毒案来看，大学生中有能力但情商低的情况是绝对存在的，复旦大学投毒案只是一个典型的缩影。而大学正是学校和社会的接轨处，大学中对情商培养的欠缺很大程度上影响了学生入职后的职场关系处理。 就算高能的人凭着面试简历、实习成果等等漂亮的成绩单一步一步走到了领导的位置，又回到我们之前所提到的领导力的问题。情商低的人更不用说他领导力的欠缺了。一个连职场关系都处理不好的人，下属不信服他，拒绝被指挥，谈何领导力？这样的人也是当不好领导的。 ㈢兼备能力与高情商 当然，这种情况是完全理想型。这世上兼有能力和情商的人肯定存在，但能力高并且情商高的人实属难得。在工作上拔的头筹并且让同事心服口服，与同事关系融洽，这样的人一定是一个民主的领导者。所谓民主就是能广泛听取下层意见，从而做出最合理的决策。这样的例子不少见，但也不多，毕竟每个人都有人格缺陷，而且也不是能力情商双高的人就能当领导。还有一个机遇的问题在其中。 综上所述，领导力中肯定是包涵了能力与情商两者，两者又是相辅相成的存在，所以少了任何一个都是不可想象的。能力与情商都能够通过后天塑造，所以在面临平时的工作生活挑战时我们要有意识的去锻炼我们的能力与情商。 |
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