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导语 山西二建自从2017年3月应用智检工程管理APP以来，短短几个月的时间，取得了较大的成效。对此，我们特地采访了山西二建集团，二建的技术中心办公室副主任王沛认为：集团引入智检工程管理APP软件后，使现场安全管理的业务范围、管理层级、劳务配合、统计会议等多个方面都有了提升，解决了PC端的两个短板，形成了一整套新的工作模式，达到了施工现场“横向到边、纵向到底”的管理效果，将危险源消灭在萌芽状态。 下面，智检君就带着大伙一起去听听二建的分享吧！ 形成安全管理的神经末梢 智检助力山西二建实现“横向到边、纵向到底” 项目现场安全信息化管理 作 者：王沛 公司职位：技术中心办公室副主任 信息化手段本身是一种工具。工具是手段的延伸，但工具更是先进生产力的体现。如果工具仅仅被作为工具使用，轻则落地效果不好，重则被工具所累，甚至形成负担。我集团在现场安全信息化管理上，以新工具应用为基础，加深了工具的应用深度，形成了安全管理新的工作模式，这是今天与大家分享的要点。 一.企业基本情况简介 山西二建集团有限公司始建于1949年，是山西省历史最悠久的建筑施工企业，现隶属于山西省建筑工程（集团）总公司，是国家住建部核准的建筑工程施工总承包特级、建筑行业设计甲级企业；具备机电、市政、钢结构、地基基础、装饰装修、电子智能化、冶金、石油化工、公路、电力等施工条件。 山西二建常青藤项目 集团被评为“中国建筑施工企业500强”、“全国优秀施工企业”、“中国建筑业成长性200强企业”、“全国工程质量管理先进企业”等全国及山西省、太原市多项荣誉。现已获得国家级专利 77项，国家级工法3项，省级工法98项，山西省省级企业技术中心。 二.信息化建设动因和历程 海恩法则告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。事故的发生是隐患量积累的结果，项目现场人员多，交叉作业多，过程复杂，我们需要一个有效的工具，确保安全责任的落实，确保安全检查有效的执行，安全整改及时到位。 海恩斯法则 我集团从2015年开始正式启动集团的信息化建设。在现场安全管理方面，面临两个问题：一是管理环节多，二是记录难、更新难、追踪难。随即我们在信息管理平台中开发配备了安全检查、整改模块，但在实际使用过程中发现，传统的PC端业务对现场管理反而造成了负担，尤其体现在数据采集和录入重复作业和无法将劳务队纳入系统管理，这两个短板造成数据质量和及时性都得不到保证，管理模式也没有因为新工具的引入产生提升。 2017年3月，集团引入智检现场管理APP软件，在竞杰·常青藤项目率先使用，使现场安全管理的业务范围、管理层级、劳务配合、统计会议等多个方面都有了提升，解决了PC端的两个短板，形成了一整套新的工作模式，达到了施工现场“横向到边、纵向到底”的管理效果，将危险源消灭在萌芽状态。目前该系统形成了事故发现、整改、销项、记录、统计等整个管理流程链条，做到简单快捷，高效处理项目现场安全隐患，进而实现施工生产过程安全最大化的目的。 三.系统选型和实施过程 为了打通现场安全信息化管理“最后一公里”的神经末梢，我们对多家公司的同类型产品做了广泛的调查和试用。系统选型的要求如下：
由于该系统的引入，大大降低了操作难度，提高了培训效率，该系统得以迅速推广，集团现场安全管理由原先的6个大类3级共183条检查项得以扩充、完善，达到9大类4级810个检查项，形成了“横向到边”的管理体系。 在本次实施过程中，我们尤其注意把劳务队也纳入系统账户作为整改人，让劳务队老板、班组长和作业人员同时接收到整改通知，形成“纵向到底”的安全管理手段。通过广泛宣传和样板带动，项目部“人人都是安全员、劳务配合一次到位”的理念已经开始扎根发芽，这就形成了新工作模式的基础。 扁平化管理缩短了反馈周期，移动化带来高质量的实时数据，多维度筛选节约会议时间，明确责任期限形成劳务队的奖惩依据，劳务分包合同随之补充修订带来执行力的提升，及时的信息反馈使集团和劳务方更加互信，达到双赢。 四.应用效果 该系统充分利用管理人员和劳务人员的智能手机，很大程度上解决了施工现场的安全管理问题，并达到以下管理效果： 1、安全管理全员化：人人都是安全员，每个人的手机都能下达整改通知，并实时同步更新到劳务队的整改系统中；每个检查都有现场照片和整改对比照片，整改效果一目了然。 2、安全整改垂直化：安全整改单下达后，劳务队老板、班组长和作业人员同时接收，整改情况同步更新，解决了以往流程长、时效慢的缺点。 3、安全意识主动化：工人反馈说，现在自己会主动佩戴安全防护用具，按标准作业，否则随时都会被下达整改单，与其总被人批评罚款，不如自己一次做到位——到处都是“安全员”，不规范的行为无从逃避，工人也就不抱侥幸心理了。 4、整改检查统计化：系统形成闭环管理，并从时间、部位、检查类型、责任人等多个维度自动统计，项目安全情况一目了然；检查、整改、奖罚一切以数据说话，让人心服口服。 5、安全会议高效化：一改以往会议风格，现在开会，拿出手机，整改率、整改及时率、问题的类型数量清清楚楚，再没有推诿扯皮，横向纵向对比随时掌握，点评可以直指核心。 6、“横向到边”军事化：每个检查项都在软件中配备作业指导书，随时随地查看检查标准，杜绝了师带徒中的人为因素，以统一标准、统一模式贯穿培训和实践，并达到“在学中做、在做中学”知行合一的理想效果。 7、“纵向到底”日常化：通过傻瓜式的操作界面，每项操作不超过3步，等待时间不超过1秒，操作所见即所得，检查内容必附照片，检查地点在图纸上标示，会用微信就能用软件，大大降低了劳务队的接受难度，大大提高了使用频率。 8、集团管控现场化：软件将检查、整改数据实时推送到系统服务器，分公司机关可随时随地查看各个项目每天“检查多少、整改多少、核销多少”，集团总部既可以宏观掌握每个分公司的管理情况，又可以微观透视每个项目的管理细节，完全满足了三级管理的需求。 在安全管理成熟应用的基础上，我集团已完成对质量管理10大类型4级共2242个检查项的梳理和导入，并完善了各种规范对检查项的数据性要求，即将进入正式使用阶段。 信息化系统已形成神经末梢，让管理者“身虽远，神犹在”，现场尽在掌握。 五.应用经验总结 1、做好规划明确目标：信息化规划要做好“谁来做、做什么、怎么做”的问题，也就是要明确信息化建设的总体思路，建立好总体框架、业务范围、技术架构的方式，还需要明确推进的思路、步骤、管理措施和配套制度。 2、要做好需求调研和管理标准化：管理标准化是信息化的前提，以本系统为例，810条安全管理检查项的设立，大部分都配备了相应的数据要求，这就给检查人员建立了统一的标准，也使整改人有明确的任务，避免了主观因素，培训成本和难度由此降低，劳务队执行也口服心服。 3、坚持推动，养成使用习惯：信息化是一把手工程，不仅仅指一把手参与，更多的是一把手投入，领导垂范和应用的监督作用是不可替代的。系统的建设，不是一天形成的，系统的使用也不是一天推动的。要长期不断地坚持，促使各业务部门和基层一线养成使用习惯，形成新的工作模式，让信息化成为他们生活和工作的一部分。 4、抓好培训和考核：培训要避免“讲大课”，最好按照业务口专业对口培训，或者对单个施工现场的人员进行小规模培训。培训是一个“宣贯”的过程，一定要依托专业部门的配合，把软件的功能点、操作方法以及业务需要注意的细节，一起讲清楚。通过培训，还要改变员工的工作习惯，形成信息化、程序化的思维。要注意培养出集团总部、分公司、项目部等不同梯队的讲师队伍。培训和考核宜同时进行，培训后即开始练习、考核，确保每一位来培训的员工都真正学会操作，掌握业务要点，考核后即刻投入实用，避免遗忘或拖延。培训还应注意培训资料、操作手册甚至操作视频的配套，确保学员在培训后能及时查漏补缺，加以练习。 该系统为我集团的安全生产奠定了坚实基础。但施工企业安全管理依然任重而道远，我们将充分利用信息化技术提升管理水平，使企业发展再上新的台阶！ |
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