管理：有效控制个人情绪，合理批评下属

看了一则新闻，杭州某公司李姓年轻老板，因情绪暴躁频繁无故责骂员工，导致公司近一半员工递交辞呈。事件发生后，李姓老板后悔不已，表示日常并非如此。曾有意识控制个人情绪化失控，但最终效果依然不佳。

这是说辞，狡辩，或是某种商业行为。很难想象，一家公司老板长时期维系公司正常运营及发展外，无任何外部因素影响会导致个人情绪化失控。符合逻辑者，具备思维者，应是创业者及管理者必备条件。

任何公司及单位核心领导者与下属出现对立、分歧、僵化无外乎存在两点必然因素所致：

权利至上，我说的，都是对的；

凡事，亲力亲为；

年轻创业者且取得一定成绩者，在掌握财富及权利下，出现两极化思想必不可免。即，对现有成果产生自我骄荣心态，或对现有成果产生自我担忧心态。此类，民营企业家，家族继承制私人企业同样具有。

成熟企业决策者将成果归功团队建设及员工付出程度并以此勉励，实现权力分散，群体议事制决定公司发展。李作为年轻创业者，不符成熟定论。

成果归于个人，放大自身能力，忽视团队显在成绩。员工日常工作，事物批报，对错皆存。作为决策者只看错，忽视对，致使出现一言堂这一根本现象。

权力使人迷心，作为公司最高决策者，自然拥有对员工对错的指责权力，但此类权力应建立事物本身对错之上，非自我判断对错。员工做事不符合自身逻辑，即视为错误，这是过重看中自身权利所致。我拥有绝对的权利，我所说的即是对的。

这种公司及最高决策人难以太大发展，员工自然离开。即使有所发展，问题频现，未来也将陷入诸多困境。这是常识，也是必然。

老板与员工关系应是渐远渐近，对错分明状态。员工错，应引导员工理解错误方向，并提出合理批评及相应建议。员工对，应酌情合理采纳，并给予一定夸赞。过度指责，缺乏对事物本身对错判断，员工自然做事心灰意冷，埋藏怨念。

作为最高决策者与员工出现偏离，导致情绪化失控，事必躬亲是必然因素。任何事物都需亲自打理监督，这是大忌。自身会累，员工更累。老板在于管理和观瞻，事事亲力亲为则说明老板自身无能。

过度干预员工事物，造成员工分心紧张，导致无法沉浸其中。决策者参与，对待事物处理过程方式产生异议，是情绪化失控导火索。

权力下达，只看最终结果，是企业决策者应做的事情。忽视这一理论，导致与员工产生隔阂则是必然。企业决策者只做决策者是对，即做员工又做决策者是错。

李情绪化失控，不排除外部因素，但权利至上心态与事事亲力亲为必不可缺。做为一家企业决策者或团队管理者，拥有良性管理制度及自身可控化情绪，即是关键。员工是打工者，也是企业成败决定者。尊重员工，善待员工，应是决策者所做。过度指责，轻慢，应是决策者所不该。

看重权利者，依赖权利者，最终适得其反。与官场同理，为官者本身偏重权力，即造成权利至上及一言堂现象，即为官者单方面形成，全对理论。