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花荄镇2012年村级工作年度考评考核 实 施 方 案 为全面了解并掌握2012年村级班子各项工作完成情况及存在的问题，更好的发挥村级党组织的战斗力和凝聚力，进一步提高基层组织活力。进一步推进“务实高效、客观公正、绩效与管理兼顾、中心与常规兼顾、考核与评议兼顾”的村级工作管理理念与管理模式，全面提升广大基层干部服务群众、干事创业的激情与责任感，经研究决定，特制订本方案: 一、指导思想 以科学发展观统领工作全局，以全力提升广大群众的幸福感与满意度为服务宗旨，紧紧围绕年初制定的工作目标，检查各村（社区）班子各项工作完成情况，以增强村、社区干部服务群众的使命感、干事创业的成就感、以实事承诺和绩效考核促进各项工作，为镇域经济社会的又快又好发展和2013年基层组织换届工作奠定坚实基础。 二、组织领导
镇党委政府成立村（社区）工作考评考核领导小组
组
副
冯 斌
成
朱玉平 杜远秀 王青茂
马代明 黄 领导小组下设考核工作小组 第一小组：
组
副 组 长：冯
成 考核单位： 斩龙 兴隆 狮子 太平 回龙 第二小组
组 副 组 长：杨金高
成 考核单位：胜果 红花 益昌 竹园 马安 红武 第三小组
组
副 组 长：肖
成 考核单位：西岩 柏杨 白鹤林 先林 联丰 六合 第四小组
组 副 组 长：刘朝彬
成 考核单位：文星 龙兴 罗林 雍峙 西桥 前进 三、考核对象 全体村（社区）定编人员。 四、考核方式 1、述绩述廉与公众评议相结合 2、资料调阅与走访座谈相结合 3、工作实绩与考察评定相结合 4、平时工作与年度工作相结合 5、基础工作与特色创优相结合 6、履职情况与廉洁自律相结合 7、绩效考评与班子考察相结合。 五、考核内容 详见附后考核细则。 六、考核步骤 （一）考核部署: 1、全镇共分四个考核组，每组由至少二名党政领导带队，实行交叉考察；考察时间为 2013 年 1 月 日至 日，每组每天安排两个村（社区）的考察任务，具体到村（社区）考察时间由各考察组组长提前一天通知相应村（社区）支部书记。（具体时间见附表）。 2、对村（社区）要求。各村（社区）务必在 2013年1 月日前准备好书面述职述廉报告及全年相关工作资料的收集整理工作与会务准备工作，村（社区）公众评议名单。各考察组组长提前一天通知各村（社区）。与会评议人员为全体村（社区）组干部、党员与村（社区）民代表；具体要求为：600 人口以下的村（社区）为 30 人以上，600 人口以上的村（社区）为 40 人以上。 具体时间见附表。
（二）考核方法 一是述职述廉。邀请该村（社区）的党员代表、群众代表参加考核工作会，会议人数在30人左右，听取村（社区）干部作述职述廉报告。 二是民主测评。对村（社区）“两委”班子在村（社区）级组织建设、党风廉政建设、经济发展、信访维稳、计划生育、社会事业、群众满意度和重点工作等方面按百分制设计成民主测评表，由参会人员现场进行无记名测评打分，然后按照党员评、群众评、组织评的方式进行客观、公正评议，并把评议结果作为村（社区）级考核依据。 三是个别谈话。由考核组成员选择单独房间，对村（社区）干部进行考核个别谈话，并作好谈话记录。 四是入户调查。对本村（社区）的村（社区）干部是否满意，对村（社区）上开展的各项工作完成的情况是否满意，对2013年镇村（社区）的各项工作有什么意见建议等问题进行了解。 七、结果运用 1、年度考核结果采取110分制计算，其中，基础工作100分，特色创优加5分，上级表彰奖励加分5分。党政平时工作评议占20%、群众评议占20%、年终考评考核占60%。 2、以得分多少确定一档村（社区），二档村（社区）和三档村（社区）。100分以上为一档村（社区），96-100分为二档村（社区），95分（含95分）为三档村（社区）。 3、综合先进单位从一档村（社区）中产生，单项先进单位从一、二档村（社区）中产生。 4、对三档村（社区）工作进行重点解剖，对村（社区）干部进行诫勉。 八、纪律要求： 1、严禁徇私舞弊，打击报复，渎职包庇，卡拿索要及其它一切有悖客观、公正的任何违法违纪违规行为； 2、严禁弄虚作假、拉帮结派、敷衍应付及请吃请玩、发放纪念品、物资、超标准接待等一切违法违纪违规行为； 3、每个村（社区）必须有党政领导带队方可进行考察； |
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