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无论是创业者，还是职场人士，能不能成为人生赢家最重要的前提条件就是，能不能在惨烈的市场竞争之中生存下去。社会越进步，科技越发达，但市场竞争并没有减弱，反而日趋激烈。商场如战场，不是一句戏言，而是压上身家性命的较量。因此，作为领导者（或创业者），如果不认真研究竞争策略，那就是拿自己和团队的前途命运来开玩笑。《孙子兵法》等传统兵书记载的策略林林总总，但是经过我们整理，无非只有以下三类类型： 1.因敌制敌 中国传统兵法认为“因敌制敌为上略”。“因敌制敌”之所以为谋略家最为推崇，其原因有二：第一，不用消耗自身的固有资源，就能够削弱其他竞争对手的实力，最有高度的经济性；第二，不暴露自己的立场和企图，使自己处于“可进可退”有利地位。怎样才能实现因敌制敌呢？有两个套路可供大家参考：第一是“坐山观虎斗”的消极方式，自己远离纷争，而待其两败俱伤；第二是“二桃杀三士”的积极方式，抛出诱饵，激化对手阵营内部矛盾，使其自相吞噬。一代名相晏子，就是用这一招，一举除去齐国的三个重大隐患。 2.因友制敌 如果我们不能够洞悉和掌握对手阵营的内部矛盾实施“因敌制敌”的话，我们就只能退而求其次。因此，兵法提出“因友制敌为中略”，也就是孙武所说得“伐交”。“因友制敌”怎么来实施呢？其关键就是要善于建立“统一战线”，具体说来就是要善于利用对手的外部矛盾，进行“纵横捭阖”。俗话说得好“敌人的敌人就是朋友”，汉武帝当年派张骞出使西域，并不是为了地理探索，而是为了寻找盟友共同夹击匈奴。 3.以我制敌 兵家认为“以我制敌为下略。”虽然我们将这一条作为最后选项，但并代表它不重要，反而这点可能是前两者得以实现的基础。“打铁还需自身硬”，自身的强大，就是对手的衰弱。具体怎么做呢？我们还是需要多多参考一下朱元璋的成功秘诀：“高筑墙，广积粮，缓称王”。 正如牛顿力学只有三大定律，却可以解决千千万万个具体问题一样，大家如果能够深刻地领会这三类策略的精髓，也能够奇计百出，随机应变。 |
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