围绕“四个突出”抓创建 打造“五个做实”升级版——中储粮湖南分公司2017年“标准仓、规范库”创建工作纪实
2017年,是中储粮集团公司“两个打造”战略全面实施之年,也是湖南分公司强基固本、扭亏为盈的关键一年,分公司各方工作圆满收官、成效显著。这一年里,我们始终坚持“突出主业”抓仓储、围绕“四个突出”(突出“高、细、严、实”)抓创建,将“双创”工作作为仓储工作的“重中之重”来抓,取得明显成效。 一年来,分公司系统上下坚持以集团公司、分公司工作会议精神为指引,紧紧围绕集团公司 “一支力量、两个打造、三大任务、四个驱动”发展战略框架,以“标准仓、规范库”创建为抓手,以打造“五个做实”升级版为目标,推动辖区仓储管理工作再上新台阶。围绕这一目标,分公司系统上下统一思想,科学谋划,强力推进,务求实效,全年共创建“标准仓”788个、“规范库”38个,创建比例分别达到68.2%和86.4%,超预期完成2017年年初确定的50%的比例目标,为巩固“两个确保”、实现“两个打造”进一步夯实了基础。 一、高度重视抓创建 在2017年初召开的中央储备粮工作会议上,分公司党组书记、总经理卜春海同志明确提出“要将创建活动作为辖区仓储管理向纵深发展和提升的主要抓手,高位谋划、高效推进创建工作,确保取得实实在在的成效”。分公司和各直属库均成立了“一把手”为组长,分管副职为副组长,各部门负责人为成员的“标准仓、规范库”创建工作领导小组,确保领导有力、推进有序。
二、细处着手抓创建 一是调查摸底细。分公司先后5次组织对直属企业自有仓房(油罐)及库存中央事权粮油等情况进行全面调查摸底,逐库区、逐仓廒摸清“实底”,为保障“应创建、尽创建”打牢基础。
二是方案制定细。分公司和各直属库均制定了详实、切实可行的创建方案。确定了“自加压力、尽量前赶、严格标准、确保实效”创建总体原则和“试点先行—总结推广—全面达标”的“三步走”步骤。采取“一对一”、“面对面”的方式对直属企业进行指导,因库、因仓制宜明确创建任务,合理进行创建排序,逐库形成创建《实施方案》及《推进计划表》,并在5个库先行试点,做到创建“目标明确、内容全面、措施可行、责任到位、时限紧凑、步骤科学”。 三是宣贯培训细。多层级、多形式、多渠道开展宣贯培训,集中学习、详细解读总、分公司创建方案、模板、问答及要求,并通过各类会议、微信群、宣传栏等多渠道宣贯,做到“活动人人知晓,要求项项明白”,为创建工作营造浓厚氛围、奠定群众基础。
三、严字当头抓创建 一是方案审批严。分公司成立专家审核小组,对直属库上报创建方案逐一严格审核,不合要求的退回重新编制,严格审批实施,保障创建方案针对性和可操作性强。 二是跟踪督导严。通过会议、微信、电话、在线监测、现场检查等加强创建专项督导,及时解决创建存在的困难和问题,定期汇总通报各库创建进度情况,加强直属企业间的相互交流学习,学先进、促后进。创建中坚持党建引领,实行仓储与党建工作深度融合,各库通过创建“党员示范仓”、“红旗仓”,有效发挥示范带动作用,保障创建工作整体有序推进。
三是验收把关严。分公司制定下发《“标准仓”、“规范库”达标验收工作方案》,验收分直属库预验收与分公司正式验收“两步走”,分公司验收分在线监测初验与现场验收“两个环节”,实行量化打分。分管副总经理亲自参与,仓储处与质监中心负责同志带队,抽调辖区精干力量组成两个验收专家组,每组6人,历时3周,通过查看资料、现场核查、抽样检查、问询了解等方式,并按不同品种、不同性质、不同年份、不同仓型、不同科技储粮技术应用仓厫储粮“五个全覆盖”的原则,随机抽查“标准仓”创建情况,综合评审、严格把关,确保创建达标工作的“含金量”。
四是奖惩措施严。分公司严格创建工作问责机制,对创建工作推进不力、影响辖区总体进度的从严问责。对创建工作实效好、进步快的8个库区给予了单项奖励,做到要求严明、奖罚分明。 四、突出实效抓创建 一是问题真查实改,以整改促提升。验收中坚持问题导向,对发现的各类问题当场交办、限期整改,并通过在线监测和冬季储粮安全大检查对问题整改开展“回头看”,通过真查、实改,推动仓储基础管理切实提升。 二是紧扣各库特点,着力打造亮点。为突出创建特色、培育个性特点、强化示范效应,分公司鼓励和引导直属企业结合自身优势和工作特点,在科技(控温)储粮、“三小”、班组建设、包仓制管理、6S管理、安全生产管理等方面打造创建工作亮点,力求创建有特色、有创新、有亮点。
三是突出创建重点,取得新的实效。通过突出重点抓创建,实现了辖区: ——仓储基础管理再提升。中央事权粮油质量达标率、宜存率提升至历史最好水平,2017年辖区新收购中央储备粮、最低收购价粮综合验收达标率分别为100%和98.5%,宜存率均为100%;仓储管理目视板和“账卡牌簿”统一制作和优化规范;单仓、安全生产、机械设备管理和仓储设施维修改造等“四类档案”全面建立;包仓制管理优化完善,实效凸显。仓储标准化、精细化、痕迹化管理水平持续提升。
——仓储设施设备再完善。在资金十分紧张情况下,2017年辖区投入资金6600多万元用于仓储设施维修改造、设备添置和科技储粮项目实施,仓储基础功能进一步提升。
——仓储队伍建设再提质。辖区仓储人员精神面貌焕然一新,“两个确保”使命意识进一步增强,业务技能和综合素质进一步提升,在编保管员、质检员持证上岗率均达100%。
——科技储粮项目再提效。大力推进以空调控温、粮面压盖为主的科技储粮,2017年辖区压盖规模达到193万吨、做到了“应压尽压”,空调控温储粮规模达到267.8万吨。仓房密闭、隔热改造加快推进,中央储备粮实现科技储粮“全覆盖”,综合控温绿色储粮迈出新的实质性步伐。通过科技创新,辖区储粮平均水分散失率、熏蒸用药量进一步降低,中央储备粮储存损耗率持续降低,储粮加工品质与销售价格水平稳步提升。
菱镁板吊顶 PEF隔热板“四面贴” PEF、PET-4压盖 膜下环流熏蒸、通风储粮
奋斗成就梦想,汗水铸就辉煌!2018年,我们将以党的十九大精神为指引,全面贯彻落实集团公司、分公司工作会议精神,认真总结前期经验,紧紧扭住创建重点,加强内外交流,持续加力创建,力争2018年底、提前一年实现总公司下达“双百”创建目标。以永远在路上的执着将创建工作引向深入,推动更高水平创建,保持创建工作常态化,为持续巩固“两个确保”、加快实现“两个打造”做出湖南中储粮人应有的贡献!
|