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如何培养团队执行力 一、行动创造结果 二、心态很重要 三、成功等于心态加行动 四、成功者永远找方法，失败者永远找借口。 五、学以致用（学习的目的在于应用） 六、执行的四大心态： 1、遇到问题就说是别人问题，你立刻原地踏步，简称：自杀（找借口会一直没有变化） A、越会处理问题收入就越高。B、付出就有回报。 2、做事是解决问题，而不是制造问题。 A、凡是好做的、容易做的，往往利润和收入比较低的。 B、谁能解决问题，谁就能有高收入。 C、抢问题就是抢钱。 D、行动力、执行力好的都是想赚钱的。 E、学会化解问题的能力和智慧。 3、私下讲自己从事的事业不好是在出卖自己的肉体和灵魂。 A、你说公司不好，说明你没有眼光。 B、人都是自私的，要看人自私大小，小就会成功。 4、你享受事业带来荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。 A、我们要保持责任和委屈大于荣誉和收入。 B、成功人都是如此。 C、很多人痛苦来自于想没有痛苦，困惑来自于想没有困惑。 七、执行的一大前提：服从 1、下属不执行的原因是： A、领导人承诺不兑现。B、变化太快。 2、公司是枪，业务员是子弹，领导人是扣动扳机的人。 八、执行的两大关键： 1、先用心，后用脑。 A、人生有两条路：（1）有本事让别人成为你心腹知己。 （2）有本事成为别人的心腹知己。 B、成功者不是很聪明的人而是很用心的人。 2、成功是靠把全部身心都放在事业上的人来支撑。
九、执行的三大策略： 1、敢：敢说、敢做、敢担当、敢拼，成功的人都是有胆量的人。 2、快：A、实时取决于速度。B、生存久远的动种就是对环境反应快。 3、好：顾客的满意度。 十、执行的五大智慧：（狼的智慧） 1、野性：A、赢。B、厚脸皮——厚到不要脸，在多个地方没有面子只为了在一个地方有面子。 2、团队执行：A、什么团队？B、团队作战的意义。C、团队作战的方法。 3、练习：A、知道了没用、理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化才能超越对手。 B、想要什么就练什么。 4、目标明确：抓核心。 5、掌握时机。 十一、执行的四大原则： 1、复杂的事简单化。 2、简单的事量化。 3、量化的因素流程化。 4、流程化的因素框式化。 十二、开会：开会的目的最主要是让所有人都有状态。 1、问题永远解决不完。 2、问题不可能一次解决完。 3、会善于用别人的智慧成功最快。 4、不经常接受下属建议或教育的领导人不是最好的领导人。 5、每次开会解决一个问题，如果有多个问题开多次会议。 6、他（她）在意什么给予什么。 7、发言时必须站着说话。 8、不听说啥，就看你做啥。 十三、执行的命脉：带动 1、以身作则。 2、三说三不说：赞美的话要说、积极的话要说、鼓励的话要说。 不确定的话不要说、指责的话不要说、不适合场合的话不要说。 3、帮助下属解决问题。 4、认同别人更容易肯定自己。 5、你看待别人的想法，会影响对方后面的行为。
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