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【1】别和下属谈信仰和理想——放低你的调子，才能达成人性上的统一。 很多管理者和下属做工作的时候，开口谈的是理想，闭口谈的是信仰，这是把下属当成自己的典型表现。要知道下属就是下属，不是你自己，不可能有那么高的境界与高度，所以，在统一下属思想的时候，千万别给下属谈过多的信仰，信念，信心以及理想，这些对于下属来说，没有任何现实的意义，因为下属是最现实的，没有那么多的弯弯绕，你给他们绕的越多，他们越是无法统一在你的思想下面，而且你谈的越多，下属越是觉得你非常的虚伪，越是不听你的，思想越是难统一，所以，先改掉动不动就高谈高打的做法，把自己的身份降低了去思考问题，思想回归到人性本身，问题可能就有了转机，大家的抵触情绪才会缓解，你的工作才好做哦。 【2】如果思想不能统一就先统一方向——思想与高度有关，而下属的高度根本达不到。 不管你的下属是听话的还是不听话，想让大家想的和你一样，是基本上实现不了的，因为考虑问题的角度不一样，但用一个简单的方向，比如，下个月的业绩就是50万，这是基本的目标，但通过过去的经验，按照原来的方法很难完成，这个时候你就定一个大家一致认可的方向，比如大家都去开发新客户，增加新客户的销量，你看看，这样下属就非常好接受了，看似换一个思路，但大家还是在你的思想下去做事的，这样问题就能轻松的解决了，如果大家讨论之后，有一些人还是想不通，这个时候千万不可以一刀切，我们就用第三个方法。 【3】如果方向不能统一就先统一行动——相不通的，不让他想，有行动就行，用结果再去改变结果。 思想不统一的情况，大家的想法肯定有所差异，这个时候，作为一名管理者要做的就是让下属告诉你他的行动，发挥他的能动性，也就是做这件事你可以按照自己的想法去做，但你必须让我知道你是怎么做的，这样的话，大家的行动就开始了，然后通过行动过程中的问题来改变大家的结果，比如按照统一部署的人都取得了不错的业绩，而那些没有听从指挥，自己发挥的，却没有得到好的结果，这样的鲜明对比，就把管理的活力全面的激发出来了，通过这样的结果来改变不同的结果，最后大家就能找到统一的方向和思想，你看看，简单的三步，就解决了思想问题，又解决了行动的问题。 |
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