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新零售时代匆匆而至，线下零售正逐步成为互联网巨头的围猎对象。 每天都被马云和刘强东的新闻轰炸，不知不觉线上的消费已经慢慢超越了线下消费的额度。马云喊出了新零售时代，马化腾也在鼓吹智慧零售。无论词汇如何改变，零售就是零售，背后实质仍然是消费渠道、消费升级与库存控货的成本竞争。 阿里巴巴自拿下银泰之后，再次拿下线下卖场高鑫零售，把大润发、欧尚收入囊中。阿里率先发难，而腾讯也见招拆招，入股永辉超市。如今，在下一城，拿下了海澜之家---男人的衣柜。步步高也被腾讯拥入怀中。线下零售战队的时代来临了。  海澜之家的选择也曾扑朔迷离 海澜之家与阿里、腾讯和京东之间的关系，也曾错综复杂，不知海澜之家如何选择合作方。 海澜之家曾经与阿里巴巴合作的足够深入，双方在去年8月曾达成了新零售的战略合作，随后海澜之家便在京东撤店，与刘强东话别。双11狂欢节冲业绩之时，海澜之家还在天猫男装类的品牌中的销售量为第一。 海澜之家的销售业绩的确令人惊叹。表面看，专注于二、三线城市的海澜之家，似乎有些非主流，广告语男人的衣柜也不再令人追捧，但它的销售业绩依然火爆。凭借线下5000多家的门店，2017年全年营业额高达933亿元，净利润41.33亿元。在2017中国企业500强中服饰类排名榜首。 就在吃瓜群众，认为阿里可能牵手海澜之家之时，在今年1月份，刘强东在今日头条上更新了一条状态，赤裸裸的为海澜之家代言，“2018中国男人两大标配：上京东、买海澜;做男人、很简单!我为海澜之家代言”。 很快海澜之家就与京东耳鬓厮磨、打得火热，一个月之后，京东就为海澜之家举办了超级品牌日。没多久，随后腾讯与海澜之家的合作对外得以公布。  步步高集团与大润发卖场的电商试验失败，面临蚕食局面 步步高集团也被腾讯纳入麾下。步步高集团的零售业务也颇有起色，拥有超市、卖场、餐饮、便利店等多种实业，线下流量入口资源十分丰富。 线下零售业态同样面临电商集团的围剿，步步高也曾被逼入墙角，布局步步高网上商城，然而无论是O2O平台云猴，还是后来重金打造的跨境电商平台“云猴”，均以失败告终。就像陆战之王大润发黄明瑞一样，在线下卖场之战，所向披靡，而大润发20亿重金打造的飞牛网也籍籍无名，胎死腹中。 大润发已经被阿里吞入口中，执行董事黄明瑞已经被阿里CEO张勇替代掉，进入全面融合，细嚼慢咽阶段。 如今，步步高也步入大润发后尘，被腾讯收入囊中。双方对外宣称，将共同发展“智慧零售”，随后，步步高就开展了新零售门店升级试验，通过线上大数据的分析，进行供应链的重构， 在长沙开业的步步高“鲜食演义”门店便是步步高对新零售的试验作品，效果令人期待。  腾讯收购海澜之家之后的运营动作，也令人期待。利用线上线下的数据获取、分析、运营能力，将形成更精准消费者的用户画像，基于此项核心能力，再进行数字化重构线下业务流程，从而创造出更好的成本效率价值，达成最好的控货库存指标，让运营成本更低，让线上单品的目标人群变现的机会更大。 |
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