“年会不举办,员工不想干!” “年会办得好,员工不跳槽!” 刚刚过去的一周,是各企业密集召开年会的一周,是胜利的一周,是团结的一周。领导的指点江山、员工的铮铮表态、激动人心的抽奖环节,让各个企业在这辞旧迎新的时刻,迎来了唤醒凝聚力的高峰。 然而,社会是复杂的,社会也是多元的。作为多元体系的粘合者、两个舆论场的沟通者,我精心考证、深入访问,带来年会上的“认知鸿沟”—— 老板心里的年会VS员工心里的年会 看看它们到底有何不同。 认知鸿沟一 演讲鼓舞人心 VS 演讲尬得要命 领导篇 “下面有请董事长上台致辞!” 你听掌声多热烈,你听掌声多响亮。领导回顾过去,展望未来,只要话语稍有停顿,台下就掌声雷动。在这个舞台上,领导就是马云,就是马化腾,再不济也是马东。 “讲得好不好?”领导问副手。 “好!”副手说,“万万没想到,领导你口才那么好啊!” “哪里哪里,随便讲讲。” 员工篇 “真羡慕坐在后面的,可以玩手机。” “羡慕个屁。偷塔都偷一半了,领导突然讲完了,我只能把手腾出来鼓掌。” “卧槽,领导只是停顿一下,并没有讲完?” 认知鸿沟二 个个精彩有趣 VS 个个都像耍猴 领导篇 “请看营销部带来的《天鹅湖》。” 你看大家笑得多开心,玩得多欢乐。哎呀,王主任你这肚子都露出来了嘛。 我们的员工也是相当多才多艺啊。胸口碎大石、脚踩电灯泡,什么都会啊。 挺好,这就是凝聚力,这就是向心力,今天的放松,一定会促成明天更好的工作! 员工篇 “放松?!你们谁敢放松!节目演不好,老板不高兴,大家以后还想不想混?面子重要还是饭碗重要!说的就是你!不要遮大腿!腿毛露出来!市场部都跳钢管舞了,我们怎么能落后?” “王主任,您看,这衣服也实在不合身啊……” “不合身也要穿!花自己钱买的,当然要便宜一点!” 认知鸿沟三 抽奖公正刺激 VS 什么破烂东西 领导篇 “有请领导上台抽奖!” “哎呀,看看是哪个幸运儿,哇,是个两位数!” “个位数是4!请个位数是4的伙伴站起来!哇!这边也有!那边也有!” “请领导揭晓十位数!十位数是……” “是3……吗?不是。是2……吗?也不是。是1!十位数是1!恭喜14号!获得IPHONEX手机……壳一个!” 员工篇 送个破烂东西还搞悬念,全是客户滞销产品,还要装作惊喜…… 有一个奖品还不错,总算看到价值大几千的物件了…… ……被公认的人渣刘主管抽走了,这个公司还有天理么? 认知鸿沟四 喝酒感情深 VS 劝酒死全家 领导篇 “李总,这是市场二部。” “好好好,我干了,大家随意!”领导把勉强没过杯底的红酒一饮而尽。 “领导都干了,你们怎么可以随意呢?来来来,大家干了!” 酒品见人品啊,有这样的干劲,我们什么事情做不成呢? 员工篇 你喝多了有司机接送,我喝多了连地铁都不给进。 有本事拼八宝粥酸奶营养快线果粒橙啊! 认知鸿沟五 关心添动力 VS 虚情又假意 领导篇 “这位员工这一年做了点什么啊?哦,不错不错。” “你们部门近期有什么项目啊?哦,很好很好。” “最近大家有没有婚丧嫁娶啊?对,关心一下。” “我们做领导的,就是要关心员工、爱护员工,只有员工拥有归属感,我们企业才能有发展嘛!” 员工篇 “敢问领导,我叫什么名字?” 最后,我整理了年会的五大“鸿沟时刻”。它们分别是: 1、领导唱歌时刻——为分贝鼓掌; 2、员工致谢时刻——中戏招生现场; 3、挨桌敬酒时刻——满脸红光一身臭气; 4、廉价物品抽奖时刻——为卷筒纸欢呼; 5、才艺表演时刻——一场尊严抛弃战。 那么,是什么让双方在面临巨大鸿沟的前提下,依然相逢一笑,把酒言欢? “为了钱。”王主任一边整理衣服一边说。 |
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