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1.愿景构建 2.文化塑造 3.人文关怀 4.团队建立 催化领导包含行为、策略和态度，是一种不用支配，而能达到领导目的之领导方式，它重视组织成员的决策参与，组织愿景的管理，以及重视组织的变革与改善，它对组织再造、组织本位决策以及组织成员授权有极重要的意思。 领导者不单要有专业知识，更需要有领袖的睿智。美国哲学家萨诺夫就说：“知识和智慧是有分别的，学到知识并不见得学到智慧。有些人虽无知识却多有智慧，有些人虽有大学问却无智慧。”西方谚语也说：“智慧是善于运用知识，知道并不就是智慧。只有知道怎样去运用知识才是有智慧。” 香港首富李嘉诚对成功领导者的看法则是：“做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，让别人直觉甘心卖力，老板只懂得支配众人，让别人感到渺小。” 这世上没有一位完美的领导者。再有才华的人或能力很强的人，仍然有其局限性。每个人的时间有限，能力有限，体力有限，生命的长度也是有限。也许你会说理论上所提出来的领导者条件多如牛毛，难道每个条件都要具备吗？当然不可能。 依个人之浅见，领导者至少要具备下面几项特质或才能： 1.正确的价值观或信仰； 2.要有大的胸襟、格局与气度； 3.谦冲为怀的特质； 4.要以身作则； 5.懂得“领导”人 “管理”事； 6.能知人善任； 7.善于沟通，协调整合； 那我们下面一一说以上的特质有能力 一、正确的价值观或信仰 价值观是一种隐藏的内在思考，有时它不易察觉，但却深深影响一个人的外在行为与行事风格；有时它又是非常明确地，显现在一个人日常思维与言行之中。价值观好比我们一生的罗盘，它永远指向一个方向，在你迷失或彷徨时，成为依循的重要依托。 价值是一种选择，也是反映内在深层的信念。一位领导者若没有清楚的价值观，就不易成为一位有影响力的领导者。更重要的是，一位领导者，若没有正确的价值观，危害的不仅是个人，严重的话将影响整个组织，乃至于整个社会或国家。 美国的著名管理学人詹姆斯.柯林斯和杰理.波拉斯在文章《建立你的公司愿景》中，对这种核心价值的概念有明确的说法：“任何愿景若要发挥功效，都必须具体呈现组织的核心理念。核心理念由两个不同部分组成：一是核心价值，这是指一套引导原则与信念的体系；另一是核心目的，指的是组织存在的最根本理由。核心价值是一个组织最基本、最恒久的信念，是一套永远的指导原则，无需外在理由支持；对组织内部人士而言，核心价值具备内在固有的价值与重要性.....想要寻找自己公司的核心价值，必须以极为诚实的态度，界定哪些价值是真正的核心。 今天先说到这其他几点过几天再说 |
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