|
认识她的时候，她还是一个应届毕业生在这个公司实习，因为担心自己的能力不足，所以卯足了劲时刻保持进步，避免淘汰。每天很晚回家要学习，周末不加班的时候，也要去上那些烂大街的培训。 是的，对于程序员来说，尤其是女程序员，如果不进步，时时刻刻都有可能面对淘汰。如果对代码没有几分的兴趣，一直敲代码真的是一件枯燥的事。 随着工作时间越来越长，她在这个公司已经第三年了，工作能力也逐渐的变强，对产品业务十分熟悉，解决问题的能力也越来越强，每次都能出色的完成主管分配的任务。 工作得心应手后，自然受领导的青睐，让她带领一个研发团队，做团队的 Leader。 这个好消息还是她两个月前告诉我的。 当她和我说她辞职时，我很纳闷，工作的这么好为什么要辞职呢？是不是遇到了什么困难，经过一番的询问，我觉得她的选择辞职是正确的，是非常的正确。 她说：“我的上司是一个不懂代码不懂技术的人，每次搞不清楚项目需求就分配任务，绕来绕去浪费时间，不分项目所需的技术难度，什么项目都敢接，随口扔给我们团队，结果做不出来都傻眼了，搞的整个团队没有核心技术力量。” “这都是次要的，没有技术的同时还没有威信和领导能力，说话出尔反尔，想一出是一出。面对上层或者同级别的主管领导，指哪打哪，没有一点立场，总之跟着他做事就是累，心累！不带一点抱怨的情绪来说，这样的一个没有主心骨的上司，让底下的团队都没有什么成绩可言，真的不适合刚有所成长的我”。  昨天中午和朋友吃饭，他现在是某云厂商的 CTO ，管理者研发和产品团队，做得有模有样。 他当上 CTO 后，几乎没有一天是在晚上10点前下班的，他说，“因为产品研发难度大，每天都有同事在加班，虽然没有责任要陪着一起，但作为一个领导，不以身作则的话，团队的人都会慢慢松懈下来，最终伤害的是产品。” 这次之所以约他吃饭，是因为上周看到他连续多天凌晨在朋友圈时说，「又是一个通宵打代码的夜晚」。昨天才知道，由于团队一个人写的代码太差，不得已推翻重写。之前两个月的工作量，被他和另一个同事在一个星期内完成了。 我问道：“都是 CTO 了，这样做有必要吗？团队其他人都不能做吗？”他说：“其他人任务已经排满了，这个业务赶在年前需要重新上线，所以我必须亲自参加进来。” 部分内容来源：令小只 愿你或者你的领导是个开明的人，根据各路八卦流言总结，各个进到公司里新员工会惊奇的发现，公司领导十有八九是让人难以忍受的蠢角色？！下面总结了蠢领导的四个基本特征： 1 画大饼 小创业团队的领导常常把“这个行业发展很有前景，这也是我做这个的原因 ”这种话挂在嘴边，“我们要做AI，要做区块链，已经有很多投资人在谈了，马上A轮！”或者“我们创业团队，时间自由，只要完成你的东西就好”，都是口头禅。 实际上，很多小公司，想把实习生都被当作 CEO 来用，何况你是个正式员工。创业者普遍存在头脑过热，舍命拼一把的思想，然后用薪水把你一起拉下水。与其说是创业，不如说想传销。 抱歉，我肠胃不好，消化不良领导画的大饼。 2 开会成瘾 一些领导普遍是开会癌晚期，他们把头脑风暴当作灵丹妙药，在任何走投无路的时候都要召集所有人一起沉思、争辩、写黑板、列重点、找灵感、看手机、放视频…… 最后在没有达成任何共识的情况下继续各自百度美团，点一些外卖继续加班。 没有意义地消耗时间，把正常的工作都压到下班以后......每个会在开始之前，所有人都应该知道讨论什么，要怎么做，需要一个什么样的结果，这应该才是开会的正确姿势吧。 3 有错都是下属的 学会找人背黑锅是当领导的必要非充分条件：大 Boss 会让谁升职做领导？当然给那个几乎没犯错的人。职场如后宫，“领导承担下属的过失”的时代早已一去不复返，丫鬟犯了错，主子跑得可能比香港记者还要快。 一般来说，初入职场难免犯错的小朋友们，会先后经历促膝长谈、兴师问罪、大发雷霆，最后被洗脑惊吓的你，只能够引咎自责。 4 上级单位都是天敌 如果你在事业单位，恰巧你又不是业务部门的骨干，领导可能会让你陷入无限写报告的死循环之中，计划、日志、小结、笔记、发言稿。 虽然你的内心知道根本没有人会看这些鬼东西，但是作为一份交差上级领导的材料，或者备案的资料，写与不写，直接关系到了你的绩效考核。在领导眼里，没写 ＝ 什么都没做。
常言道，将帅无能，累死三军。 意思是将军没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。不单单累死三军，连将军自己也要身心疲惫。工作何谈效率？工作何谈业绩？这样累死三军的将军无疑是一个个人英雄主义者。 如今是信息化大爆炸时代，需要的是科学管理和集体智慧决策。群体的智慧可以有效的弱化无能的将军做出独断专行的决策。 日本著名管理大师畠山芳雄常常在其所著的书籍中谈到领导者的管理能力问题。 他讲到领导者要具备七种的基本能力，如果领导者缺乏这七种能力，那么就不是合格的领导者。 1 目标指向性 这个时代的领导者要有目标性，只要是自己负责的事情，必须自发的去发现问题，并梳理思路确定目标，有决心去培养何时能达到何种状态的能力。 明晰自己的当前目标和未来目标必须慎重分析了解自己及自己的员工能否完成制定出来的目标。 实现目标后，一定要设定新的目标并开始新的奋斗。一名领导者要不断让自己处在目标当中并能够践行。 2 发现良策的能力 一些领导者常常把“做不到”,“很难办”,“没思路”挂在嘴边，这样处事思维的领导会陷入旧的观念和习惯当中，很难去创造性的解决新问题。 这种处事形式也很难去带领一群才智的员工去开疆拓土。所谓领导者是“利用他人智慧的人”，能够做到这一点，需要积极地收集员工的智慧，认真听取别人的谈话，并在事后告知并感谢提供智慧的人。 这便是一条循序渐进，渐入佳境的道路。提高自己发现良策的能力，是一次涅槃重生的过程，不断的去经历困难，在困难中走出来，在成长中改变自己固有思维，提高自己的能力。 3 组织能力 组织能力就是选拔员工的能力和创造有利于员工工作环境的能力。人事的选拔不管用哪种方法，目的都是在于保证工作得以成功，还有就是要帮助员工开发自我能力。 领导在对待员工时讲究一个度，做到松弛有度。既不能激励过度而援助不足，又不能过于关心呵护过度，这需要领导者进行自我调控。领导者在安排工作的时候，要明确安排的力度和欲达到的效果。 如果员工能够担当便交给员工去做，如果员工无法胜任，作为领导一定要担当起来承担困难或是棘手的事。 4 传达能力 将必需的事情简明扼要地说清楚，在极短的时间内让对方理解，这种能力对于领导来说，尤为重要。 无论是对待上级领导还是意向客户亦或是员工，说话或传达信息的分寸需要充分考虑对方如何才能接受之后再进行告知。 5 赋予积极性的能力 一个领导者在与员工相处时必须注意分析哪些会损伤员工工作积极性的态度及话语，并进行自我控制。员工不是工作的工具，经常性的赞赏能够让员工感受到成就感。 让员工积极的自发去工作，需要有一个大家一起去实现的目标并为之推崇。信任员工是建立员工和谐工作环境的基础，一个无法信任员工的领导很难会受到员工信任。 6 培养下属的能力 领导者不是刽子手，不去扼杀人才，是一个领导者能够聚拢人才的前提。只会用员工的手脚，不会用员工的大脑，都是可能阻碍员工发展的领导者。 对每一个员工制定清楚的计划，可以让员工在工作中不断成长并为公司创造更多的价值。 7 自我革新的能力 领导者不能固步自封，满足于自我现状。不断去向未曾经历过的问题发起挑战并为之克服，在收获成长和经验的同时，也会提升自己的自信力。 不断的开阔作为一个领导者的眼界，视野变得宽广，职业发展的道路会在自我发展中越来越清晰和平坦。 火车跑的快，全靠车头带，一个领导对下属的影响，不只是工作效益问题，也间影响着其个人发展。
如果你是一个管理团队的 Leader，个人技术独当一面，管理上却仍欠火候？团队辛辛苦苦干了一年，现有绩效体系却无法体现？ |
|
|
来自： Do_it_yourself > 《管理》
