如何做企业战略定位和规划设计？

如何帮助做企业战略定位和规划设计？

企业的战略定位和规划，应该从企业的“原点”价值研究出发：从‘原点’出发是企业战略定位的先决条件：具体规划设计实战分享如下：

一、从原点出发：提炼价值主张：这是核心的关键，决定了战略的精准。

比如所能提供给客户的最高价值是什么？这个价值兼顾产品的功能利益，同时对客户有强烈的情感奖赏、或能表达企业的使命感，并能够用精准简洁的语言概念化地表达出来，引起客户的共鸣。

要解决原点价值：提炼出精准的价值主张，实战中需要解决３个问题：

１、族群模式研究：解决目标人群定位

即什么样的人有强烈的需求，他们所推崇的价值观或兴趣、爱好是什么样的？如何帮助这群人之间建立社交关系？

２、产品模式研究：解决产品定位

利用“虚实策略”塑造产品的实用利益和情感价值，设计产品如何能快速抢占消费者心智和市场终端。

３、伙伴模式研究：解决合伙人和渠道定位。

为了给客户创造更高的价值，利用自身的哪些资源和能力，需要整合哪些伙伴合作，如何与这些伙伴达成共赢的合作关系？

４、策划价值传递：解决张通过什么方式如何传递给终端客户？

如何让更多的人知道，并发动群众的力量进行口碑营销？在低成本地进行价值传递过程中，选择哪里为原点市场，哪一种渠道是最便于成交及对传播有影响力价值的，市场扩张采用什么样的模式？渠道如何启动，如何布局？如何低成本建立口碑的方式是怎样的？用什么策略能持续制造话题，利于客户不断传播，提升产品和品牌的曝光率？

企业家要明确而清晰地建立自己企业的格局和模式，找到自己的商业定位，才能更好地链接实现上一资源链与下一资源链的整合。

总结一下：

企业战略定位和规划设计一定要解决如下具体问题：实战总结，企业要参考解决这些问题：

我的项目是什么？企业业务是什么？目标客户是谁？用何种方式向他们提供产品和服务？　我的投入成本有哪些？收入模式有哪些？我的壁垒是什么？我的原点族群是谁？原点精神是什么？用什么产品或是服务引爆族群？我的社群定位？我如何开展众筹？我的众筹方案？我要解决什么问题？我要哪些商业创新工具？

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发