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财务管理都是一个系统，是企业经营管理系统的核心组成部分。财务管理的规范，不是某一方面的规范，思考财务问题、处理财务问题、规划财务体系不能着眼于点，必须站到企业战略的高度。如何打造规范的财务管理体系，可以逐步提升财务部门的管理体系与功能。 一，打造高效的财务会计核算、纳税管理体系，这两个是基础，保障准确性和合规性，但这不是财务管理的最终目的，属于低水平重复性劳动，基本不创造价值。 二，在基础管理夯实后，可以切入管理会计领域，发挥内控职能，比如进行成本费用的审核、对报表具体项目的管理，比如现金管理、往来款管理、存货进销存管理等，这些管理形成体系就可以得出成本分析、财务分析，经营分析报告，这是企业内部的财务管理，能够揭示一些问题，帮助节约成本费用了，财务部门已经开始为企业创造价值了。 三，财务管理要真正成为企业管理的核心，还得提前说一下，要实现财务业务一体化，通过全面预算管理、通过财务流程嵌入业务流程实现财务的过程管控；其次要完成事前的投资评价、可行性研究、纳税筹划、资金平衡、资本市场对接、产业上下游整合等工作，使整个企业、所有项目处于良好的授控状态和持续的增但是，既然是一个体系，就不可能一蹴而就。需要有一个过程，一年半载才可能见到效果，三五年的持续努力才可能形成。因为，财务系统是经营系统的组成部分，不可能独立于其他系统而存在和升级。 最后，对财务管理相关知识感兴趣欢迎加关注，每天分享更多财务干货，做一个有情怀，追逐梦想的财务人。 |
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