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财务管理主要针对企业的财务经营状况进行全面、系统的调查分析，通过一系列的方式、方法，找出企业在财务管理方面的问题和薄弱环节，深入分析并从中找出主要影响因素，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出相应的改革方案，指导并帮助企业实施财务管理改革方案。 财务管理服务内容包括但不限于：资金管理；财务管理模式设计与优化；成本核算体系建立与完善；税务管理与筹划；财务分析体系建立；内部审计系统的建立与完善；信用管理与财务风险监控；全价值链成本策略与控制；项目投资分析决策与评估管理。 财务管理咨询分析模型，财务管理咨询的分析模型主要由战略性分析、执行性分析和设计改善方案三部分组成。 战略性分析，他的任务就是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度、成功关键因素、机遇和威胁等，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。 执行性分析，他主要就是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 设计改善方案，对企业整个财务系统提出的综合改善方案，包括财务的战略方针和财务的战术管理体系两部分。企业财务方针属于企业整体战略的一部分。 |
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