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2018年开年，青岛海尔延续了2017年突飞猛进的发展势头：在1月24日，世界最大的物联网标准组织OCF给海尔颁发中国首张IoT互联互通证书，这标志着海尔在IoT物联的互联互通技术上已获得国际通行证，可以与全球OCF认证产品实现无缝连接和互操作。 在备受行业认可的同时，海尔也获得了市场的广泛青睐，根据市场权威调查机构中怡康最新数据显示，2018年第4周，海尔冰箱和海尔洗衣机分别以37.4%和34.5%的市场份额，继续位居行业第一。此外，海尔厨电1月增长52%，单月增长远超厨电行业2017年整体11%的增长率;海尔电热水器在2018年第2周，以零售量28.8%、零售额29.6%双双居行业首位，市场份额全线提升再攀新高。 各品线份额再攀新高 市场份额引领海内外市场 对海尔而言，2017年是引领智能家电的一年，与此同时，更新迭代的产品优势也为海尔在白电市场中再下一城：中怡康数据显示，2018年海尔冰箱年累计份额35.18%，这是中怡康统计以来，第一次有一个冰箱品牌市场份额超过35%。另外，2018年第四周，海尔冰箱份额是37.4%，同比增长了10个点，这个增长的量几乎相当于第二名的市场份额。
 （中怡康统计2018年第四周冰箱市场份额） 在洗衣机行业，中怡康数据显示，以海尔、西门子为代表的5大品牌稳稳占据行业前5位置，合计市场份额达到79.1%，其中海尔占据34.5%，比2、3名之和还要多5个百分点。此外，海尔洗衣机还在波轮、滚筒、整体销售方面取得份额、增速的6个第一。 结合1月初欧睿国际发布的2017年全球大型家用电器调查数据报告，海尔以10.5%的品牌份额列居首位，第9次蝉联全球第一，可以看出，不管是国内市场还是国际市场，海尔白电龙头的地位依然牢不可破。 人单合一实现零库存 降成本提效率树立产业标杆 海尔在销售市场上的表现吸引了业界瞩目，也使得海尔独有的经营模式成为产业探讨的热点。 早在2005年，海尔就提出了“人单合一”的模式，旨在把员工和用户连在一起，实现产品的定制化，根据消费者需求个性化定制替代传统的生产方式。这一模式将过去的“为库存生产”变成“为用户生产”，从而打破传统的“压货营销”实现了零库存。 这意味着企业能极大提高生产流程的管理效率，降低库存管理成本，优化应收和应付账款，加快资金周转，规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险。2017年前三季度，青岛海尔经营活动现金流量净额大道142亿元，同比增长186%，现金流增幅大大超过了利润增幅。根据三季报可知，这主要是报告期内收入增加及加强供应链管理所致。 三季报发布后，广发证券分析师曾婵就给出“买入”评级，她认为，预计2017-2019年青岛海尔的净利润为71.5亿、83.9亿、94.2亿，同比增速分别为42%、17%、12%。而据申万宏源分析师刘迟到预计，2017-2019年，公司每股收益预测为1.18元、1.38元和1.59元，对应的动态市盈率则分别为19倍、16倍和14倍。 模式助推青岛海尔 可持续发展业绩实现稳步增长 产品和独有的经营模式为海尔的全球化布局奠定了基础。近年来，走向全球化成为中国家电业发展的必然趋势，中国家电企业在全球的影响力日益增强。而在全球化的道路上，依托自主创牌模式，海尔比任何一家企业走得都要远。
 在大多数中国企业采取低价策略进军海外市场之际，海尔第一个在中国企业中树起“出口创牌”的大旗——一方面，海尔采取缝隙产品战略，提供当地品牌没有做、但用户又有需求的产品；另一方面，利用在全球构建的本土化设计、制造和营销的“三位一体”布局，海尔根据全球不同地区用户的个性化需求进行创新，并研发出差异化的主流产品，进入当地的主流渠道销售，真正满足用户需求，以此打造本土化的主流产品，从而真正打入当地主流品牌。 经过多年努力，海尔品牌已在全球市场陆续“开花结果“：美国GE Appliances定位专业厨房、新西兰Fisher&Paykel主打奢华、AQUA抢占日本市场、卡萨帝定位高端、统帅面向时尚年轻群体，六大家电品牌同步发展，奏响了中国制造的最强音。 海尔的全球品牌运营递交了一份亮眼的成绩单：2017年前三季度，海尔海外业务收入为507亿元，占比达到43%，海外业务规模占比逐步提升。据专家预测，青岛海尔2017、2018年净利润为70.1亿元（YOY+39.3%）、80.9亿元（YOY+15.4%）。其中，并购美国GE Appliances短期增厚业绩，中长期又利于公司的国际化战略，得益于此，海尔在销售市场和资本市场“两市”的抢眼表现还将延续下去。 |
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