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 昵称27668764 2018-02-11

【空友话题】在中国改革开放的30几年中,截止到今天社会对我们普通老百姓来说,真正大的实现财富机会有四次:



第一次机会 :个体户

80年代初国家出台政策,曾发放一批贷款,鼓励百姓拿着这笔贷款经商做买卖。当时很多人认为是投机倒把不敢尝试,也有人不敢用贷款怕还不上,但是也有很多人抓住了那次机会,下海经商做买卖,最后都是成就了自己,实现财富。也就出现了一批那个年代的万元户。


第二次机会 :炒股

90年代炒股成就了很多人,在那个时候,就连拎着菜篮子买菜的大妈炒股都会赚,但是那也是在大城市里才有的,我们也没赶上。炒股在08年之前都是非常红火的,那时候连扫马路的阿姨跟着别人一起去炒股,都赚了很多钱。但是今天的社会,即使是经济学家出来分析计算去炒股,也不一定能够赚到钱,为什么?炒股就能赚钱的那个时代已经一去不复返了。


第三次机会 :电商

电商成就的最大的赢家就是马爸爸,他创立的淘宝使我们大多数人都成为了电商的消费者。在淘宝出现的初期,互联网经营很多都是免费的,只要你参与都是免费。但是很多人都是以旁观者身份评论讽刺嘲笑不可能。但是不管怎么样,还是有很多人把握住了机会,一开始就跟着电商步伐积极参与。最早开始干电商的人是不是赚的盆满钵满了?当电商风云天下的时候,今天你还敢去开个淘宝店,天猫店吗?你不敢,说明那个网店的时代已经过去了,现在剩下的是那些大浪淘沙沉淀下来的优秀成功者。站在趋势的风口上,猪都能飞翔,但是封口一过,剩下的只有一地鸡毛。

在电商盛行时代,中国的房产经济一发不可收拾,政府并没有大肆鼓励百姓买房投资。很多人也看不懂房市,政府也一直在打压房市价格。但是大家心里都清楚的事实,假如你在2012年在某些大城市首付买套房,今天看看是什么价格,是不是翻了很多倍?比如武汉城市,在14年时候买房都是非常划算的,当年几千块一平的房子今天得一两万了,而且限购在逐个城市不断展开了。(小编经历,小编和高中同学陈某一起在武汉,小编上班工资1万,陈某5000元;陈某14年初连拼带借,凑了20万在百瑞景付了个首付。小编却一直悠闲自得。17年底,陈某将房子卖了,净赚现金160万!160万!160万!)提起房子,说来泪千行,看不懂,斩不断,理还乱,想撞墙。


第四次机会 : 共享经济

六七十年代叫计划经济,靠工作赚钱!八九十年代叫市场经济,靠做生意赚钱!新世纪初期互联网经济,靠互联网赚钱!现在的时代叫共享经济,靠分享赚钱!

社会环境在变化,国家经济日新月异,目前社会结构里“共享”这个词已经很流行。什么叫分享经济?就是把你认为好的,告诉身边的人,叫分享;当你完成分享时还有报酬,叫经济。所以分享经济就是把好的商机介绍给别人,从中获得相应报酬!分享经济不仅是全民创业的好办法,还是人与人沟通增加感情的好途径!从前,人出去干活,才能把钱带回来。现在,资源出去干活,钱能自己回来。从前,睡觉都想赚钱;之后,为了赚钱不睡觉;现在,睡着觉还可以赚钱,这就是分享经济的力量!


任何一次机遇的到来,都必将经历四个阶段:

“看不见“、“看不起“、“看不懂”、“来不 及” ;

任何一次财富的缔造必将经历一个过程:

“先知先觉经营者 ;后知后觉跟随者 ;不知不觉消费者 ! ”



未来属于那些传统行业里懂互联网的人,而不是那些懂互联网却不懂传统行业的人!


如果不站在顾客角度,重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质,重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足,在互联网分享经济时代,单纯的传统实体店最终将被带入穷途末路。


五个影响实体店业绩的“症结”


1.选择行业投资门槛高

很多行业高门槛将很多想创业的人挡在了门外,前期投资费用小的一二十万,多的上百万,几百万。且不论选择的行业盈利情况,单纯看一个传统门店前期的投资:租赁一个200平店铺,付三押一的租金一次性得3-5万,店铺装修产品上样15-20万,店铺开业活动广告物料等1-5万。即你手上最起码得有30万现金才敢折腾一个门店,我这里还是非常保守计算的。那么30万对于很多在校毕业生或者很多经济条件差的有梦想的人来说,无疑是一个很高的门槛,无法跨越。

2.员工难招聘,难管理

很多传统老板深有感慨,干一份生意光靠自己一个老板是干不成的,必须得有一个团队才能实现业绩。那么问题来了,你是缺人手还是缺人才?答案都是统一的,中国不缺人手,只缺人才。能够吸引和驾驭优秀的人才,首先你必须得是一个非常优秀的老板,否则你驾驭不了优秀的人才。在当今社会,很难再招到非常优秀的人才了,非常优秀的都单飞自己谋财富去了,愿意跟你干的也许业务能力不行,是不是这样的?并且在团队管理中,员工的忠诚度都很差,稍微不爽,可不可以屁股一拍,走人!老板,您辛苦啦!老板想尽办法折腾给团队打鸡血,自己给团队打鸡血不起作用的时候,就在外面高额花钱请专业打鸡血机构来培训等等,请问老板,您的团队换着花样打鸡血,现在能管一个月吗?下个月咋办?

当店铺赚钱的时候,员工骂老板是个黑心鬼,赚了那么多钱,就给我发这点工资,哪天心情一不爽,不好意思,爷不干了,走啦!!!当店铺亏钱的时候,员工谁愿意天天给你加班出业务?谁会外面下雨下刀子也出去跑业务,誓死也要为老板分担忧愁?

3.店铺高额运营成本,老板呼叫实在受不鸟了!

传统行业,每个月店铺运营成本,包括:租金、水电费、全公司员工工资、奖金、每个月的物料费用,广告费用,仓储费用,流通配送费用等等。即一个月无论你店铺的业绩是赚是亏,老板得每个月付出高额的运营成本,少则3-5万,一般的8-10万,每个月运营成本高的有几十万几百万的。老板,您真是辛苦啦!当您晚上失眠痛苦钱的来源时,您的员工是不是准时上班下班,玩的很嗨皮?老板急的头发一抓掉一大把,员工乐呵呵的旁观:关我屁事哦~

4.客户来源难,每个月都要开发找新客户

有很多行业每个月都要去找新客户,因为您所属的行业客户就是一次性的。比如装修、建材,婚庆影楼等,这些行业决定了客户就是一次性消费,下次再消费不知道是猴年马月了。所以这些行业的老板和业务员一年到头每个月都头皮发麻,透支身体身心去刨点业务出来,节假日从来没有休息过,一年难得有时间陪陪家人,更别旅旅游了。

5.竞争压力太大!

现在竞争越来越激烈,恶性竞争难免也存在。即使你的圈子没有恶性竞争,但是你的产品和业务范围网上别人能买到吗?做的人越来越多,利润越来越薄,房租越来越高,人员成本越来越高。很多老板辛辛苦苦干一年,年底时候手上的存钱所剩无几,甚至连个安装工人都不如。这年头,很多行业老板,干一年不亏就是赚了。

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