从一名小会计到财务总监，需要哪些核心能力？

财务总监，在企业日常管理中扮演着至关重要的角色，也是大多数会计人职业发展的目标，那么从一名小会计到财务总监，这条路应该怎么走呢？

财务人员的晋升之路一般都比较明确：从出纳到会计、总账会计、财务经理、财务总监，那么对于每一个个体，这条路能走到哪个位置还得看能力，作为财务总监，应该具备以下几方面的能力：

一、较宽的视野，跳出财务看财务

财务会计是很多职场新人在做的活儿，想要在这个领域有更深的发展，你的知识不能限于财务会计。

一个优秀的财务总监的知识结构是T型机构，专业知识要有相当的深度，其他知识也要有一定的广度。那些财务总监，他们的专业知识在财务、税务、审计、投融资、风控等方面有相当的深度，在法律、企业管理与治理、谈判、营销推广等领域也有广泛的涉猎。财务总监应精通管理会计、绩效管理和公司战略等方面的知识，很多财务总监都是cma管理会计持证人，他们跟账房式的财务总监大不同了。

二、洞察性分析能力

目前的财务，很多是在一种答疑的层面，注重于发生了什么，这样的分析是被动的逐数游戏，而分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么等。有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。

普通的会计人如果能从所在公司的财务数据中看出企业的未来发展趋势，并且通过实际的情况证明自身自己的预测是正确的，那么你离财务总监这一职位就不远了。

三、用人和团队管理

财务总监的用人和团队管理能力至关重要。用人方面除了亲自选人和评估人，还充分体现在能容得下比自己专业能力强的下属，有容人之心，有用人策略。带好一个3人的财务团队容易，带好十万大军难。让团队里不能学历、不同经验、不同层次的人各自发挥所长，让团队成员和谐发展、共同成长的能力。业务上是导师，平时是同事，私底下是朋友，这恐怕是每个财务总监必须要学习的能力了。让团队成员愿意干活，能够开心快乐的工作，少一些抱怨，为成员争取应得利益，和谐发展才是重中之重。

同时，财务总监需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。

四、掌握与控制风险

决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等，风险无处不在，企业需要的不是一个只会说'不’的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

此外，财务总监在技术层面还需要一定的融资能力、理财能力、税务筹划及沟通等方面的能力。在新的形势下，你心目中的财务总监还需要什么能力呢，欢迎大家留言补充。

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