理使用问题；
（
4
）解决配料的最优化问题；
（
5
）解决库存最优化问题；
（
6
）解决投资最优化
问题；
（
7
）运输最优化问题。
6
、成组技术
成组技术从广义上讲是指将许多各不相同，
但又具有相似信息的事物，
按照一定的准则分类
成组，使若干种事物能够采用同一的解决方法，以达到节省精力、时间和费用的目的。
成组技术运用于机械行业可以定义为：
将企业生产的多种产品、
部件和零件，
按照一定的相
似性准则分类编组，
并以这些组为基础，
组织生产的各个环节，从而实现各个领域
（产品设
计、制造工艺和生产管理）工作的合理化。
成组技术是以相似性为基础的，
凡存在相似性的场合，
都可以应用成组技术。
在机械制造行
业中，成组技术主要应用于产品设计，制造工艺和生产管理三个方面。
7
、看板管理
所谓“看板”
，是一种具有指令作用的卡片。它对生产线上所有生产活动起着指挥和控制作
用。在生产过程中，任何工作地都必须在接到“看板”后才能生产，并按“看板”上标明的
品名、
数量来生产持
“看板”
用户
（下道工序）
所需要的制件，
任何工作地也只有凭
“看板”
才能从上道工序领取制件，以补充该零件被下道工序取走后所短缺的存量。
这样，
利用
“看
板”的周转传递，将上下工序的生产联系起来而进行准时生产。
看板管理适用于大量生产中非连续流水生产的零件，特别是每台产品中需要量不定的零件。
8
、价值工程
价值工程是以最低的总成本，
可靠地实现产品或劳务的必要功能，
着手于功能分析的有组织
活动。
换句话说，
价值工程就是分析价值、
功能和成本三者的关系，
以功能分析为中心环节，
设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高。
选择价值工程分析研究的对象，
一般要考虑：
一是企业生产经营需要。
二是考虑满足用户在
功能和价格上的需要。三是提高价值的可能性。
具体讲，要选择那些结构复杂，原材料昂贵，性能较差，工艺复杂，材料消耗低，用户意见
较多，竞争能力差，成本高的零件和产品作为价值工程的分析、研究对象。
9
、决策分析
决策分析就是对各种需要进行科学决策的问题，提出一套在科学决策时所需要的推理方法。
逻辑步骤和科学手段，
根据系统评价时所取得的信息，
对决策问题的各种替代方案在不同自
然状态下作出定性分析和定量计算，以此供决策人员作为合理抉择的依据。
根据问题性质和所处的条件不同，
决策问题通常可分成三种类型：
即确定型决策问题、
风险
型决策问题、非确定型决策问题。非确定型决策问题的分析方法有：乐观法、悲观法、
“后
悔值”法和等概率法。风险型决策问题的分析方法有：期望值法、决策树法。
10
、电子计算机辅助管理
电子计算机辅助管理是指以电子计算机系统为基础，
辅助企业各级管理人员进行管理决策的
现代化管理方法。主要应用于以下几方面：
（
1
）生产过程的控制。主要利用计算机速度快、逻辑性强，对生产过程进行自动化适时控
制。
（
2
）信息的传递、整理、加工及处理。将企业中各种活动的大量信息，进行综合分析、整
理、计算，并按不同的要求将这些数据以不同的形式表现出来。
（
3
）进行工程设计和计算。
（
4
）辅助管理。如库存管理、工资管理、劳动定额、技术管理、经济核算、办公室事务管
理等方面。
11
、滚动计划
滚动计划指在编制计划时逐期（逐年、逐季、逐月）往后推移，连续滚动编制的一种计划管
