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随着土地流转的白热化，基地化作业成为时尚。全国各地不同规模的基地如雨后春笋般成立。同时也出现了一个新的职业——基地技术主管。 什么是基地技术主管？ 简单定义，技术主管首先是技术员，要有过硬的技术，要熟练掌握从种到收的全套模式，对作物种植、生产，以及作物病虫害防治要得心应手。除此之外，还要懂得规划设计、人事管理、市场预测及营销、农业机械的使用与维修等等与基地相配套的管理技术。与技术员相比任务更重一些，如果在给自己定位的时候只站在技术员的角色上考虑，技术往往无法得到实施，工作当中也很被动。作为技术主管，整个的基地从生产、技术到管理全权交给你负责，责任重大，所以在实际工作中的任务是非常繁重和艰巨的。 1、技术主管的耐压性 从一个技术员成长为技术主管需要一个艰难的磨合过程，在这当中会遇到很多的困难与委屈。在与老板、管理员、员工之间出现一些意见上的分歧甚至不愉快时，在操作中发现自己的规划出现问题时，都必须冷静的考虑对应的策略。有时还会遇到同行给你作梗，还有长期与家人两地分居的情况，压力会很大。 进入一个基地都有个磨合期，在这期间必须要认真观察每一个细节：与老板之间的磨合、与管理团队之间的磨合、与员工之间的磨合、技术与当地气候及土质的磨合，要调整好自己的心态，不骄不躁，认真的处理每一件事情，才能使压力变为动力。 2、技术主管的责任 作为技术主管表面上很荣耀，但实际中往往整个基地的兴衰成败系于主管一人身上，老板赚钱之后不一定能给主管多少钱，一旦出了问题，责任基本都是主管一人承担。所以作为技术主管在处理日常的管理工作中必须认真负责，合理安排，考虑到每一个细节问题。自己的一些习惯都需要改变，目的就是始终不渝的站在基地的角度去考虑问题。虽谈不上鞠躬尽瘁，但要明白基地的发展壮大才是对自己能力的肯定，坚定自己的信念。对于基地的生产及发展不能有私心，处理基地的各项问题不偏不倚。对于基地的各项规划或决议必须做到严守秘密，不张扬，锻炼自己的各项能力，提高自身价值。 3、技术主管的应变能力 做基地的时候，有很多突发性的事件，比如在基地初始的时候，因土地流转的不合理，会有一些农户出来阻挠正常施工。在基础建设的时候也会因无意中破坏人家的房屋、土地、树木、坟地等造成纠纷。再比如员工之间的打斗，领导突然视察工作等等突发事件，都会遇到。老板有时不在现场，这些就需要主管站出来，灵活多变的把事情及时处理安抚接待等，给基地负责人留有余地，更好的解决好这些事情，为基地赢得时间去平息事件，把事情处理更圆满。 4、技术主管的组织能力 农业是一个劳动密集型的行业，员工素质低而且流动性很大，这需要主管有技巧的实施技术培训和管理培训。合理的安排用工方式：考勤制、包干制、计件制、计时制、做好员工思想工作，给基地营造一种团结的气氛，做好员工的思想工作，给员工一些盼头。尽可能减少员工流动，基础员工尽量不要选择一个地方的，多几个地方最好，不要因为一个地方的农忙或其他一些事情出现集体请假事件。 对于管理团队的人事安排必须做到细心观察，因人而异，根据个人能力的大小来安排合适的岗位，不能迁就忍让，奖罚制度必须完善，定期考核每个人的能力并积极抓好培训工作，不能胜任的及时更换。多沟通，多了解管理团队的心理动态，和员工的思想动态。 5、技术主管的技术规划 前期的整体规划定型后，一些作物上的安排就会需要主管来决定。1、因销定产，根据产品远销还是内销选择品种。2、根据用工量的大小选择品种，如果人力资源充足可选择一些果菜类的作物，反之粮食作物或一些叶菜类或生长相对较慢的一些果菜。3、根据基地资金注入情况选择品种，如果资金充足可选择做一些设施蔬菜品种。4、根据所处基地的情况灵活搭配一些长效和短效相结合的品种，果树及蔬菜结合。不管是设施农业、观光采摘农业、精品农业、还是有机农业都必须考虑在自己的能力范围之内，切忌好高骛远，好大喜功。 6、技术主管的技术实施能力 技术在整个管理当中最为重要，基地往往多则上万亩，少则几百亩，所投入资金及人力占整个投资80%。这就需要技术主管丰富的植保水平。在操作大型基地的时候，所有作物只能把养分给到平时的七八分饱，甚至五六成这个样子。 既要考虑资金情况，又要考虑人力情况。基地操作不像10亩20亩，想怎么就怎么。一旦大量资金投入肥料和人工上的时候，往往很难控制，整个基地的作物如果长太旺，不是出现徒长就是各种病害的发生，造成一些种植上的事故。瘦一些还能够补回来，通过追肥和叶面施肥的方法会很有效，不至于出现资金短缺和人力上的缺乏。 技术是关键，怎样合理的把技术变成生产力是必须考虑的，对于技术主管来说，通过你的技术使你眼中有活，每一步的技术实施都必须做好合理考虑用工量和资金量，做好笔记，在这些实施中必须要团队合作，分工明确，使基地资金不至于积压，劳动力不至于混乱，操作基地分清楚轻重缓急，按照规划分布实施，井然有序。 一些技术上的问题尽可能提前预防，早知道早下手，给每一个管理员都要讲清楚问题的严重性和必要性，只有这样做了才不会出现大的种植事故。结合农业机械和各种先进技术，做好每一步实施，提高产量降低成本，这都是每一个技术主管必须认真负责的。 7、技术主管的适应性 在做技术主管之前，每技术员都可能在一个或多个地方种植过一个或多个品种的作物，对这些品种的特性、气候、土质等都有一定的掌握，假如换了地方，这些气候、土质、人力、水源、品种等都会出现大的差异或不同，这需要做技术主管如海绵一样吸收更多的新知识，来巩固自己。遇到地方语言、饮食及劳动方法的差异必须要有耐心的去听、去尝试、去讲，每一种方法都要融会贯通，这样你才能给自己树立威信。 8、技术主管的坚持性 坚持就是信义，只要答应人家要办的事，都必须要办到，不能半途而废，相信自己的技术和才能，同时要争取得到他人的理解与信任，利用你所掌握的技术为个人和基地创造客观的效益，这样才能够展示自己。有时会遇到别人的不理解，甚至误会，可能会遇到老板的不务正业，遇到管理团队的排斥，遇到很大的员工家族围攻你或集体罢工之类的问题，都需要有耐心的坚持，遇到技术上的失误或管理技术的脱节，都需要尽可能的挽回损失，始终不渝的坚持，哪怕遇到公司倒闭的特殊情况都必须要坚持下来。 现在有更多的基地需要技术主管，从一个技术员到一个技术主管需要一个蜕变，如果你是学植保的或做技术的，如果选择这一行，必须要给自己一个好的定位，使技术成为生产力。做好一个基地技术主管必须要知道自己的位置，选择自己的发展方向，对基地负责就是对自己负责，基地得到长足发展，就是对自己最大的肯定与回报。 责任编辑：温泽泽 |
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