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双视角思维颠覆的12个问题 专业术语难懂 财务：按规则做事，说专业术语，多专业。 老板：财务报表实在难懂，譬如把固定资产说成设备等多好，这样简单明了。 报表固有格式 财务：传统的三大报表呈上（现金流量表可能没有也可能乱编）。 老板：要三表重置合一，一张报表揽所有。 流动与速动比率 财务：一做分析就计算流动比率、或速动比率，分析企业的短期偿债能力。 老板：我现金流充足，无债务压力，分析这，有啥用？ 数字与单位转换 财务：转不转换结果都一样，我们讲究的是绝对精确。 老板：格式规范美观一点有什么不好？万元比元更有直观决策意义。  非年度指标口径配比 财务：年中算财务指标，生搬硬套财管公式，不加修正，如周转率。 老板：周期这么长，你信吗？  平均与加权差异 财务：费用的分摊简单按数量或者按金额来分摊，肉烂了在锅里。 老板：不加权修正，无意义不合理，一看都不准。  资产负债率越低越好 财务：当然越低越好，越低，风险就越低，事儿少。 老板：那咋用别人的钱来赚钱呢，何况优秀企业的负债率标准值都有50%。  资金存量越多越好 财务：账上钱越多越好，心理踏实。 老板：账上的钱是死的，动起来才能创造更多的价值。  杜邦体系延伸使用 财务：太专业，老板看不懂。 老板：可以转化，分析方法也可以借鉴，层层分解，找到最本质的原因。  从净资产收益率开始 财务：从这个指标开始自己的高大上分析（其实，有时自己都没搞明白）。 老板：我所关注的才是你的着重点，我没关注的但重要的那是你的本职工作。  同行可比指标寻找 财务：知道有同行业可比指标，但不知道从哪里找，就不找了。 老板：要找，从评价局发布的标准值，或上市公司公开的财报里都能找到。  引入同行竞比指标 财务：麻烦，能跟企业纵向比较，看看变好还是变坏就可以了。 老板：不对比，怎么知道差距？不对比，从哪些方面改善？  双视角加工设计12问题 必要的去粉饰 财务：做账是按票来的，分析是按账来的，有问题也是源数据问题。 老板：剥离形式，按真实的现金流业务去做，不管票怎么开。 1基础、4假设与8质量 财务：基础会计的内容不屑一顾。 老板：大道至简，万法归宗，领悟了，就厉害了。 往来科目明细重分类 财务：一般不分，分了老板也看不懂，审计的时候才分。 老板：要分的，分了才能更好的计算指标，否则，指标会失真。 报表明细项目排序 财务：生成了或导出来，排版优化下就不错了，还搞那么多事做什么。 老板：明细项有轻重缓急之分，排序可以达到更好的展示效果。  等价权重结构比 财务：一般没这个概念，最多在分析指标的时候才会用到权重结构比，也是泛泛而谈。 老板：金额能看出有多少多大，结构比能看出资源配置的合理性及变好变坏。 资产负债率、权益乘数、产权比率 财务：都一一计算出来做分析。 老板：算一个可推另外两个，是等效的，分析一个即可。 销售净利率*资产周转率=资产净利率 财务：找到账上的数据就算，期间时点不一样，造成差异大。 老板：注意口径的配比一致，否则结果会很离谱。 存货周转率=营业收入/存货 财务：错了，分子应该是营业成本。 老板：评估存货的变现能力。 超过50个财务分析指标 财务：没掌握那么多，也就常用的几个，更别说创新指标了。 老板：学得越多蜕变的越快，技多不压身。 收支性态分解 财务：利润表一张搞定，或者再细分下就不错了，公摊费用分配是个问题。 老板：按产品、按客户、按事业部等性态来分解利润表更易决策。 人均概念指标 财务：很少用到这个，财管书上也没看到这个公式。 老板：人均收入、人均毛利、人均利润等人均指标对人力管理效果更有意义。 非数据指标与表外因素 财务：账上有的才关注，没有的不关注。 老板：关注对经营影响的所有数据，不仅仅是账上的。 双视角呈现落地12问题 指标公式写进报告 财务：显现出自己的专业性，也好看清咋计算的。 老板：要的是结果及结果产生的影响，至于过程的加工处理那是你自己的事情。 能力分析面面俱到 财务：五大能力、三大费用、两大成本，全分析。 老板：不要眉毛胡子一把抓，言简意赅，有的放矢，有所为有所不为。 单项能力3个验证 财务：五大能力每一项都至少用3个指标验证，显现全面性。 老板：选取重要的或关注的能力指标分析，每类能力选取1-2个指标为宜。 彩色图表黑白打印 财务：可以，但看不出来分项效果。 老板：那为啥不变化下呈现方式呢？ 报告呈现语言表达 财务：专业化的会计语言。 老板：通俗化的对口语言。 发展阶段、经营特性 财务：太大，无变化，无须考虑。 老板：阶段不同，业财融合不一样，分析也要考虑阶段特性。 来源：众智财税智库 |
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