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面对饱受质疑的绩效，HR要做到这两个字否则就危险了。这两个字就是——规则。 只有做到绩效有规则可循，才能打消员工对于绩效真实性、可信性的疑虑。也才能真正发挥绩效对于员工的激励作用，而不是加深员工对于领导的误解以及对于公司的失望。 那么，怎样才能设置出阳光、透明的绩效考核规则呢?百灵鸟团建君认为至少需要兼顾四点：
设置绩效指标要共同协商绩效考核涉及目标管理、利益分配，与员工息息相关。因此，企业管理者应当与员工一起协商制定绩效方案，避免拍脑袋做决定。 绩效考核用数据说话考核需要数据支持。绩效指标都有数据可查，那么员工自然不会暗自猜疑，揣度公司的绩效考核是否有失公平。
员工业绩张榜公示员工绩效公开，最好是时时公开，时时透明。让每个人都知道自己是为什么没拿到绩效，而别人又是凭什么拿到绩效的。 做减法，更要做加法绩效考核不能仅仅设置减分机制，还必须有加分机制。这样如果员工在某个项目里未达到标准而被扣分，他还可以通过完成一些附加任务来加分，从而获得绩效。毕竟，绩效是为了激励员工而不是作为驴前面的那个萝卜。 欢迎关注我的大鱼号：百灵鸟团建
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