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Jasonren6ybwgs 2018-02-18

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1.

最近在读查理芒格的《穷查理宝典》，他讲到了多元思维模型的重要性。

你必须知道重要学科的重要概念，并且经常使用它们——要全部用上，而不是只用其中几种。
大多数人都只养成一个学科——比如经济学——的思维模型，试图用一种方法解决所有的问题。
你知道谚语怎么说的：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像是一颗钉子。
这是一种处理问题的笨办法。

2.

你拥有的基础知识越多，你需要吸取的新知识越少。
这个基础知识，就是概念知识。

李笑来老师第一次让我知道了学习的本质其实就是概念的学习；
而所谓的输出和创造力，其实就是概念的组合，一个点连接另一个点，然后变成网状的主题，主题和主题之间组合，就会变成知识体系。
你所熟悉的很多成长类励志类书籍，就是这样形成的。

所以我一直鼓吹要进行大量的阅读，本质上就是概念的熟悉，一旦你形成了自己的概念库，你在看一本书的时候，概念，理论和案例这类内容如果之前已经知道，你就会跳过。
在大量的阅读中去收集大量的概念；你的知识网会在这个过程中形成覆盖和辐射的专业领域就会逐渐增多。

最后，你就会得到一张属于自己的知识网络，这个知识网络，就是今天的图。
也是查理芒格所说的：多元思维模型。

3.

我怎么会涉及了这么多领域的？
因为好奇。

我在做程序员的时候，只有一种思维模型，那就是逻辑思维。
但是后面在做软件的时候，我会好奇，为什么别人的软件界面做得那么好看，用起来那么舒服，我们的软件界面会那么丑呢？
是UI的问题吗？
好像不是，于是我开始接触设计思维，开始接触用体验，开始学习手绘UI。

然后我发现工作中汇报的PPT都好丑，但是要想PPT做得好看有效有趣，设计思维又能帮上忙；
开始学习PPT了，就开始学习演讲，学习结构思维，于是在那本PPT的书中我学习到了《全新思维》中的“决胜未来的6大能力”：设计，共情，故事，意义，系统，娱乐。

有了这些思维，后面就有了机会做给公司做产品。
于是一个物联网电设备的整个产品生命周期走完，对于产品思维，用户思维，服务体验，服务蓝图，营销，定价策略，渠道等概念，有了理论学习和实战经验。

这个过程就像滚雪球，在我职业生涯的前面9年，我都是一个普通的程序员；而后的3年时间，我扔掉了手里的锤子，开始对自己的认知进行升级。

4.

学习重要的不是你读了多少书上了多少课，而是你做了哪些思考，你输出了多少。
学习是反人性的，有几个人读完一本书或者上完一个训练营回去写总结，写感受呢？
所以，要想逼自己输出，就要做一些没有退路的事情。

比如，我为了逼自己输出，过去一年我做了一件很疯狂的事情，就是梦想早读会。
每天早上6点半开始要直播半小时，直播解读的内容就是讲一本书拆解成5节微课，然后做好PPT，周一到周五直播。

收了钱，就要去做事。
我用这种方式倒逼自己去深度解读。
这意味着，一个概念我不能停留在知道，而是我需要完成一个系列动作：

采集，从书本中提取概念卡片
筛选，从整本书的卡片中，筛选一些实用性强，适合当下的；
深度挖掘，看看能不能找到几个和我相关的例子，生活中的案例；
形成工具和流程，用PPT 晨间直播来呈现。

在做梦想早读会之前，我擅长快速阅读，进行概念收集；
在过去的一年，我每天都要用2个小时最概念进行深度挖掘，这个的刻意练习，让我的概念网络线路从羊肠小道变成了高速公路。

5.

过年这两周，梦想早读会暂定更新，大家学习了一年，就好好过年休息一下。
而我今天在梳理17年一年我的知识地图的时候，我画出了文章开头的那张图。

当我分享到梦想早读会的会员群的时候，有个小伙伴问我：
六哥，我如果使用多元思维模型，如何能推导出一个固定的结论呢？
我回答，建立自己的多元思维模型，就是让你对一个问题有了多个维度的视角。
就是避免自己用手里的锤子去砸任何你遇到的东西。

比如，判断一个相亲对象是不是合适继续交往。
这个问题，你看这个人的角度越多，你会越容易做出判断。

用产品思维的用户体验的5层结构，你会分析这个的外表，然后是内在的角色，资源结构，能力圈，以及最最重要的，去搞清楚他的内在存在感，他的欲望和满足；
用经济学思维看待和他继续交往所需要付出的成本：机会成本，替换成本；
用逻辑和推理加上知识管理，去判断他在社交圈里发的历史内容，看看两个人是否评品味一致；
用大脑神经科学去理解他的微表情，微动作；

不能再说了，再说好像把相亲变成了一件很冷酷的事情。
但是理性就是对感性的一种冷酷，特别是在重大决策的时候，理性对头脑发热的一种冷酷。