年终薪酬调整的实施策略

文/徐老师

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总结

相比较如上所述的传统的薪酬调整模式，现今更科学、更代表未来薪酬的方向的是宽带薪酬模式

1）薪酬模式应该有足够的上升空间，可以激发出员工的能力和潜能

2）企业薪酬不应该是购买员工的学历、职称、能力、体力、时间等；（试想即使一个员工能力很强，如果在公司不发挥出来，也是不存在价值的）

3）企业应该购买的是员工的创造的价值，应根据员工创造的价值进行定酬，最好有一套合理的机制模式，员工只要创造更多的价值就可以实现自动加薪，打开员工的向上空间

对于国内大部分企业个人比较推荐KSF薪酬全绩效模式（员工实现自动加薪，同时又不增加企业成本）：

KSF薪酬全绩效（价值分割、薪酬分块、数据说话、效果付费）

• 价值分割：对员工进行岗位价值分析，提炼岗位价值点

• 薪酬分块：将员工的薪酬分块只员工的各个价值点

• 数据说话、效果付费：针对员工的各个价值点，设置一平衡点，平衡点一端连接员工的利益，一段连接着企业的利益，当员工创造的价值点超过平衡点时，员工自动获得奖励；针对不同的企业，平衡点设置有不同的方法；通常建议企业先建立内部管理报表

小结：KSF薪酬全绩效模式，彻底打开员工的潜能和能力，统一员工与企业的利益，将员工从管理者转变为经营者，使员工自动自发的工作

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