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一刀老师告诉你，有管理潜力的领导胚子，都有一颗“放权的心”和调教人的嘴“。 放权的心是指他的内心，有没有一种价值观，领导就是放权让别人把事做成了！ 很多领导因为无法承受放权之后带来的损失（前期是必然的），或者太过于相信自己的能力，所以不敢放权。 其实一刀老师经常会问老板们一句话，如果你放权，底下的骨干员工会不会给你带来10万元的损失？ 老板们说：很有可能！所以我不放权！ 然后一刀老师再问：你现在公司里请的培训老师，一年是不是要10万？每个月拉到培训室上课，效果明显吗？如果把这10万给到员工，让他们自己去摸爬滚打，自己探索一条路，是不是得来的教训比起在培训室里听老师讲更有效果？ 老板说：一刀老师，我明白了，当然是自己实干摸索出来的更有效。 一刀老师再问：你作为老板，每个小时的时薪是多少？ 老板说：大约1000元一小时 一刀老师：好，那么你一年当中，有多少小时是在帮底下的员工做他们本应该做的事情？再乘以1000元，折算下来，就是你一年当中浪费掉的时间成本，这些时间你本来可以考虑更高层面战略上的事情的。 老板一想：明白了，这么一算我不放权是亏大发了。 调教人的嘴光有放权的心还不行，如果不知道怎么让下属改正错误，设置CHECK POINT,那么就是放任自流，企业不出三个月就垮了。 所以，在布置任务时，你要学会设置好 check point，是在做到这个节点，下属必须要和你一起check一下，就象一个产品出厂之前要有一个出厂质检的工序。刚开始的时候这个check point可以设置得紧密一些，比如设置十个。随着员工能力的加强，check point可以越来越疏。 第二点，是当下属出了错误的时候，你要知道他深层次的原因是什么，深层次的原因其实无非三种：
很多上级只看到表面的原因。比如下属不敢投入研发资源。就只知道强调下属要多倾斜资源。 但其实很可能是三种原因： 1 原生家庭：下属出身一个极度贫困的原生家庭，经常是吃不饱，穿不暖。所以他的潜意识里，”贮备过冬的资源“是一个最基本的生存本能。 2 惨痛经验，导致一朝被蛇咬，十年怕绳草。他曾经在一家不规范的民营企业有过极其惨痛的经验：当年在上一家公司，领导说给他1000万的研发预算，不够再加300万。他轻信了，花光了800万的预算，没有成品产出的时候。老板反悔了，导致全部门年终奖都发不出来。 3 知识空白，他根本没有掌控过一个大型的正规研发部门，根本没有做研发预算的知识，所以根本不知道如何按阶段地投入资源和进行ROI的核算。 针对这三种原因，上司要有三种不同的调教方式。 |
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