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本文来源： 项目管理评论 在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会 被忽略。即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可 以很方便地阅读吗？往往项目经理都苦于没有记住而感到烦恼。 尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。那么，项目经理如何提高自己的记忆力？这是每一位项目经理都想得到的答案，下面的八种记忆方法对你的工作会很有帮助。 关联记忆法 这个方法用于记忆清单类的信息。也许你需要记忆类似于《PMBOK指南》中的项目词组：项目初始化、执行、监视和控制及闭项。我们给出的建议是，想象你正走进一座大楼，打开大门（初始化），行走（执行），寻找其他人（监视和控制）和离开这栋楼并关上门（闭项）。 故事记忆法 这个方法类似于关联记忆。给你试图记忆的信息编写一个故事，为这个故事设置一些可视化的特征，这样会让故事变得栩栩如生，这样你记住就不会太难。 编号记忆法 如果你需要记忆一个顺序清单，就试着给清单进行编号，即使原始的清单是没有序号。例如，你需要记住美国的所有总统，就可以给每一任总统进行编号。格罗弗·克利夫兰是第24届，而威廉·麦金利是第25届。 位置关联记忆法 如果要记忆的信息是与位置相关的，可以尝试在脑中勾画出一张地图。把相关信息在地图上表现出来， 有利于记忆。 面部记忆法 尝试构建一个可以与你所需记忆的信息相关联的人物的影像。这个人也许和这个信息多多少少有一定的关联，这样更有利于快速记住相关信息。 时间轴记忆法 如果信息是和时间相关的，把这样的信息放入时间轴。时间不一定是线性的，年份的时间轴可以显示成一个圈，如图1所示。通过这种方法，可以较容易地记住期间发生的事情，同时你还可以比较上年和今年同期发生的事项。这是项目管理常用的方法。由于我们手指的空间分布位置，让我们会倾向于数字显示，因为这样比较好评估。 图1期间可视化 层次结构和思维导图记忆法 试图将信息排列出层次结构或者形成思维导图，这样你可以将不同信息关联起来，共同记忆。 个位点记忆法 大多数情况下，不需要记忆的时候，并不能轻易地和图像相关联的不同词语；需要记忆的时候，你可以使用这样的方法，试着想象一些类似的事物，如你熟悉的街道和家。花点时间回忆一遍家中的每一个地方，保证你的思维可以轻松、随意地走过家中的每个角落。 接下来，将你的路线图列成一个“个位点”的清单：给房间内的每一部分进行准确定义，如门、床等。当你需要记忆单词或概念的清单时，你可以对每一个单词构建可视化的景象，并把它们按你设置的路径合理放置在每一个点位上。当你回忆这些词语或者概念时，开始回想家中的景象，并问自己，“在家中卧室的门上写了什么？在客厅里又有什么？”诸如此类。 良好的记忆力是项目经理的必备技能，他们通常需要记忆不同的数字，如成本、生产力，并且需要准确地回忆起来。在大多数情况下，这些信息是可以与某些事物相联系并可视化的。例如，当你思考关于软件开发任务时，你就会自动想起团队成员的与此相关的任务。 本期编辑ㄧ刘呈丽
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