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谢谢邀请！ 首先我猜应该是我们国内的公会吧，毕竟国外的公会还不太一样！国内的公会更多经营的是福利，而国外尤其是欧美国家则更关心权益！ 我在一家欧美上市的企业做过五年，总共差不多有两万人，也亲身经历了公司工会的成立，不错的经历，算是有些发言权吧！ 一般情况国内公会的负责人应该把握好老板的方向，成立公会原则上是政府的硬性规定，老板是否抵触或者对于公会的支持度是什么很关键！ 大体上我们应该有两个对象要服务好，第一个就是公司老板，要务实地去处理好员工关系，把握员工动向，积极地向老板报告公会参与、组织、协调了哪些具体事务，是否解决了员工关心的一些问题，改善了员工离职率，提高了满意度等等，这一般是老板最期望公会应该做到的！ 第二个是员工，可以组织员工一起看看电影，节假日的时候改善下伙食，组织一些文娱活动，团建活动等等，让员工感觉到公会无处不在，自然大家都会认可接受公会组织，当然，必要的报导宣传还是很重要的千万别光做事不说事！ 按照政府的规定，公司一般都应该将每年利润的5%（视具体情况而定）化作公会运作经费，当然也会有会费收入，做好公会预算和支出记录尤为重要，老板和员工都会非常关心这个，千万不能出问题，应该尽量公开透明，向老板报告详细情况，向员工公示大致收支情况是很有必要的～ 以上是我所理解的，一样能够有用，谢谢！ 最后说一点，担任了重要岗位，就必须要感恩，懂得感恩了才能有福！ |
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